工作職場｜這些「發展」一次讓你搞懂（上）
📍組織發展&組織變革的關係
以組織變革和組織發展來說，兩者不相同卻又密不可分，而組織發展我覺得可以想像是監控變革的方向與內容是否與原本設定的目標、預期成效相同，還是越差越遠，因為在發展的過程中我們也會透過回饋量表、訪查的方式去做檢核，而變革的方式與方向並沒有絕對在哪個狀況適用哪種，很多時候我們只能說他是比較偏向使用某種變革方式，變革的方向可大也可小（簡單來說沒有絕對值），比如微軟是強調「文化轉變」，他曾提到：「重塑組織文化將是我的首要任務。」
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📍換個方式來想想～
架設今天一個團隊一起經營著YouTube 頻道，原本我們打算以拍生活vlog為主，可是現在點閱率越來越低，一直沒有起色的時候該怎麼辦呢？這時候我們因為外部環境條件改變，大家更喜歡可以互動、有會員專屬福利的經營方式及其他主題、拍攝手法等，團隊決定改變現況～！
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改變拍攝手法跟主題以及經營方式後確實有所起色，也就表示這個方法有用，那現在我們要趁現在大家往前衝！以「組織」整體為主，一起往好的方向發展，並且隨時透過粉絲反饋讓我們可以監控自己頻道的品質～
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大家可以像這樣自己想像一個有故事性的案例來想想看，如果是哪些狀況，你覺得此時更適合用什麼方式、是處於什麼階段，找到自己能理解的方法～硬背下來很容易忘記的～！尤其是是兩種很類似的名詞放在一起時，更是要靠理解的呦！
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先預告下篇的內容是個人的職涯發展、個人與組織發展的關係～
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