你與組織契合嗎？

📖No.12喬治•塞拉分《目的與獲利》ESG大師塞拉分的企業永續發展策略，p.235-p.302完成✅ 我們時常會聽到這樣的反駁： 除非你在高層，否則不能改變組織。實際上並非如此。 根據我和同事的研究顯示，實際上你不一定要是執行長，也能實現你設想的那種改變。 正如我們對企業目的的研究，中階主管的態度才是連結高績效與身為目的型組織的關鍵，因此，不一定是最高主管階層才能扮演最重要的角色。 領導力在每一個階層都很重要 不管在組織的哪個階層，身為高效能的領導人，意味著了解你想要達到的目標，然後想辦法激勵出正確的行為，並讓目標實現。 如果我們能指出我們想要達到的具體目標，然後掌握達成目標所需要的技能，那麼我們會更有效率。 目標對引導組織而言很重要，就像價格對市場的重要性一樣。 如巴納德所寫的：「組織的歷久不墜……與支配組織的道德廣度成正比……遠見、長遠的目標、崇高的理規都是合作持續存在的基礎。」 塞茲尼克也主張類似的概念：因為目的，一家公司才能充滿價值和認同，擺脫「用過即丟的組織」，成為「恆久屹立的企業」。 當我們展望未來，繼續思考如何驅動公司的永續行為，就必須注意永續行為的四個支柱。 1.持續透過分析保持透明 （正確的分析，能使你超越情緒，來到一個不同而更好的起點。這就是為什麼影響力加權會計等指標如此重要。未來要進行有意義的討論，你需要正確的數據。） 2.基於結果的誘因 （高階主管的薪酬及其他誘因，永續發展債券，將利率與是否達成某些目標掛勾。高階主管薪酬的幾%將與公司實現永續農業的進展和員工包容性的目標掛鉤或與ESG因素連結。） 3.教育 (培養下一代的領導人，我們必須教育未來的商業領袖，讓他們了解自己擁有改變現狀的作用和能力，知道可以利用哪些工具得知自己的選擇會有什麼樣的影響力。） 4.政府的角色 （資訊環境的保護者，政府應該好好保護我們生活中資訊環境的可信度。這點非常重要。想要看到為世界做好事，並兼顧在財務上有成功表現，資訊是必不可少的。資訊能使人依照自己真正的偏好行事，而且讓他們做出驅動經濟的選擇。我們現在面臨的挑戰與錯誤和扭曲的資訊有關，還有資訊超載和假新聞的問題，乃至我們愈來愈無法就最基本的事實達成共識。） 我希望你已經看到環境和社會問題在商業中的重要性，我們都有能力做出改變，我們也必須確保世界繼續走在正確的道路上。 我們擁有的資訊要比以往來得多，也有更多的機會去了解。 現在，我們必須將這些知識轉化為行動，透過對目的與獲利的全新分析，為自己和這個地球帶來更多好處。 五十年後，我希望我們不再懷疑企業對人類和地球負有一定的責任，而且對未來的領導人來說，這一切就像今天的領導人看待獲利和虧損的數字 一樣明顯。 我希望我們已經開始用有效的方法來解決當今世界最急迫的問題，往更重要、更好的方面發展，有新的指標、新的標準和新的期望。 我希望每一個人都是這個進展的關鍵部分。 ❤️每個人都是地球組成的一份子，人與人、人與環境、人與企業、企業與環境其實都是息息相關的，只要越來越多人的意識覺醒，那麼，我們的下一代才能真正延續下去⋯⋯ 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.09.10 日更 193/1000 金錢能量日記163 運動Day 134 讀書&輸出Day 102 天樁與地樁Day 94 超覺靜坐Day 44 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

傑夫.伊梅特@畫心女神愛閱讀

傑夫.伊梅特 傑夫.伊梅特他是奇異集團的CEO，奇異集團名下投資的資產跨行許多領域，在世界各地也擁有多許分部及員工，他在上任期間經歷過許多公司財務危機，大環境不可抗力的困境，例如他才剛接管集團就遇到911恐怖攻擊，911的飛機是奇異做的，大樓是奇異保險公司所承保的房地產，收看的電視新聞台NBC也是奇異所有，有一位NBC技術人員在雙塔之一工作，一位奇異航空女同事在其中一架撞毀的飛機上，兩人都不幸喪命，上任不到一周，奇異股價跌掉2成，市值縮水8百億美元。 他挺過的不只是911恐怖攻擊事件，還有金融海嘯的雷曼兄弟事件，這些危機都是在考驗一個領導人的領導力，我們也都是在職場上打拼的人，也會遇到任職的公司遇到些財務危機，或是公司經營不善，或是因為大環境的不景氣，公司虧損，這些問題都會造成在職員工的恐慌，每個人都擔心自己是否會失去生計，更不用說奇異這樣集團名下的員工，只要一個部門的決策錯誤造成不可逆的虧損，就會讓上萬人失去生計，有很多大公司在遇到這些危機時，會選擇隱瞞事實，將一切都很好的假象維持給內部與外部，然後突然一瞬間倒閉，積欠員工薪水，領導人逃至海外，但傑夫.伊梅特不是這樣的領導人，他選擇誠實的面對，優秀的領導人懂得化解恐慌，而不是販賣恐慌或是逃避恐慌，據實以告，承認錯誤，並明確指出一條前進的道路，碰到危機時，人們都期盼有人帶領，他們不要求帶領的人很完美，但他們想知道你的想法與立場，坦誠以對，最後結果行動。 領導人的視野總是與我們一般人不同，我們常常只看到一個點，但領導人看到的是更全面，且擁有看到未來潛質發展的洞察力，思考的模式也由垂直思考，平行思考中進化到系統思考，系統思考能讓領導人看到別人看不到的點，也提早看到他人沒有發現的商機，看到之後，必須相信自己的眼光與決策，果斷地去行動，縱使所有的人都在反對批評，對於外界的那些聲音，內心是需要有更強大的意志力向前行，為自己的決策負責，不畏艱難的解決任何來到眼前的困境。 當市場飽和的時候，有些人仍留在原地觀望，但若不勇於跨出舒適圈，另謀出路，最後帶領公司走向毀滅一路，那還不如早點動起來，不遲疑，勇敢向新領域邁進，遇到不是自己擅長的領域，必須大膽用人才，找到對的又懂的人就變得非常重要，人才除了招募進來之外，還要懂得如何栽培人才，使知願意留任效忠公司。 在這本自傳中，讓我們能從傑夫.伊梅特的視角更真實的去看在他上任期間所發生的事件，以及他在面對任何決策時的思考邏輯，他的原生家庭影響了他的行事作風，不抱怨，善於解決問題的能力，困境並不會困住他太久，他便能用實際的行動力將團隊帶出風暴中，讓團隊發揮其實力，讓業績再次創新高，他發揮了讓人景仰的優秀領導力，是一本很精彩的自傳。 #傑夫.伊梅特 #畫心女神愛閱讀 #畫心女神

你可以做出錯誤的決策，但不可以延遲做決定

當這個世界的競爭越來越激烈，不確定性越來越高，變化的速度越來越快，我們將如何自處？ 面對這些難解的習題，有不少大型企業開始學習新創公司的管理模式，除了調整組織的營運模式之外，更重要的是領導人的思維。 而我們就像是自己這家公司的最高領導人一樣，在遇到大環境種種的改變時，也必須因應外在課題來調整自己的心態。 著有《知識的365堂課》和《新創成長指南》的作者基德（David Kidder）便提出了幾個未來領導人必須具備的新創企業管理原則。 雖然表面上是給企業領導人的建議，但事實上其中有兩個原則也適用於我們個人，在經營自己的生活與打造未來時都能有很大的幫助。 ❶ 只要有七十％的資訊便開始行動 基德認為有許多領導人在做決策時會為了降低風險而增加討論的次數，希望得到更多人的同意，但是往往會因為決策時間增長或是最後根本沒有一個結論，導致錯失了寶貴的機會。 我們個人在做重要抉擇的時候也會有相同的情況出現，不想要做出錯誤的決定，想要取得更多的意見和資訊才敢做最終的決定，最後卻反而讓機會白白流失。 亞馬遜執行長貝佐斯為了保持亞馬遜快速以及彈性的特色，「高速決策」就是貝佐斯採取的做法，也就是不允許延遲做決定，但是可以做出錯誤的決策。 我們都知道最理想的決策是快速且高品質的決策，可是這兩個理想特質是不會一起出現的，我們很難在一瞬間做出最好的選擇，想要有高品質的決策就得要花時間，然而拖慢決策速度常常會失去大好時機，因此貝佐斯才會選擇「高速決策」而非「高品質決策」。 在貝佐斯的「高速決策」中有兩個原則極為值得我們參考及運用。 1．取得七十％的資訊就得採取行動 「如果你能快速修正，錯誤的代價可能比你想像的要低，但是速度緩慢的代價肯定是很高的。」 從貝佐斯的這一席話你就可以看出為什麼貝佐斯會強調不要等到自己擁有九十％的資訊時才行動，快速是貝佐斯非常看重的一點，畢竟一旦慢了那就太遲了，代價會比想像的還要高。 2．不要浪費時間說服，給予嘗試空間 我們經常在展開新的嘗試之際，都需要經過一道說服自己的過程，如果無法說服自己不要想太多、自己絕對有資格去做或是做了這件事才有達成目標的可能的話，將無法真正有所行動。 這個時候可以參考貝佐斯的最有名的決策原則「不同意但執行」，即便你不同意自己立刻開始追求目標，直接執行就對了，如果自己真的有強烈的意願和熱忱想要去做，那就不要浪費時間說服自己了，何不放手一搏先做再說？ ❷ 沒有一次到位這回事 在不確定性越來越高的世界，沒有人握有確切的做法或答案，所以快速決定快速行動，快速試錯並做出調整是最快得到答案的方法。 事實上失敗是學習最快最實在的方法，不需要做得最完美或最正確，最重要的關鍵在於失敗後快速調整的能力。 不過當然不是每一種失敗都是好的，失敗其實分成三種，第一種是明明可以避免或不應該讓它發生的失敗，這種失敗是可以事前預測的，如果沒能避免這類的失敗事後就得檢討或咎責。 第二種失敗來自於複雜或不確定性高的任務，因此難以事先避免或預料失敗，此種失敗的重點在於事後找出失敗的原因，讓自己不會再犯相同的錯誤，同時成為日後行動的依據。 第三種則是實驗性的失敗，刻意製造出來的失敗，使自己得以找出各個不足之處，並做出調整。 當我們在嘗試新方法或想要開展人生新的篇章時，這樣的失敗是絕對必要的，畢竟我們不可能做出最完善的規劃，因此小規模、低預算與短時間的小測試就是找出可行方案的最佳辦法。 總而言之，快速決策和失敗是我們在追尋目標路上的兩大關鍵，簡單來說就是要我們不要考慮太多，先行動再來調整。 實際看看自己在走向目標的路上會遇到什麼困難，當遇上難題時再學習如何解決，否則可能永遠還在起點搜集資料或規劃，無法挖掘出自己潛在的驚人能力。 希望今天的分享對你有幫助，也歡迎留言跟我說你想聽的主題😉📩 以下順手支持一下提筆心手的日常提煉～讓你天天有所成長！！ 💙歡迎追蹤我看更多💙 🎀 POPDAILY帳號追蹤給個鼓勵 👉 追起來！ 🎀 FB粉專點讚鼓勵一下 👉 讚起來！ 🎀 Cheers酷青酷業專欄 👉 讀起來！ 你的每一個支持點讚都是我持續創作分享的動力！！ 我是提筆心手，每天寫點甚麼，讓你看點甚麼，從生活中提煉值得用心體會的觀點，幫助你生成新的思路。 更多自我成長／夢想追尋>>提筆心手

RYLA [扶輪青年領袖獎] X OKR 執行力 — 教你如何激發個人潛能 達成關鍵成果


RYLA[扶輪青年領袖獎]X OKR 執行力 — 教你如何激發個人潛能 達成關鍵成果


 上個周末，迎來了第三堂的 RYLA，也是開課以來第一次的實體課! 在跟大家分享上課心得以前，我想先跟大家聊聊「擔任隊長」這件事。 究竟一個好的領導人要具備什麼樣的特質? 有一次我邊化妝邊思考著，最受歡迎的領導人不一定擁有最好的績效，能夠交出漂亮數字的領導人不一定最討人喜 歡，思考了很久，我暫時還是沒有一個肯定的答案，我認為每位領導人都有自己獨特的人格特質，沒辦法輕易的被比較誰好，但對於一件事我非常肯定，那就是 隊長不一定是整個小隊裡樣樣都最厲害的人，也許整體來講他們能夠比隊員更快 速的整合細節、為團隊指引出方向、協助隊裡每位成員抵達最後的目標，但小隊長沒有辦法，也沒有義務要扛起任何一位隊員本身自己應該負起的責任。 擔任領導者這件事本來就是孤獨的，因為你不能害怕做決定、不能害怕被質疑、 不能害怕承擔責任也不能害怕被討厭，但同時，在孤獨裡經歷的一切都能讓你我 更堅強。 接下來，讓我們來聊聊這次的課程「OKR 執行力」，OKR 分別代表 Objectives & Key Results(中文又稱目標與關鍵結果)，是一種設定目標的方法，用來幫助設定 可衡量的目標，不僅可以用在企業也可以用在個人的生涯規劃，簡單來說 OKR 就是一種結合了過程管理的目標管理。 OKR 不僅能夠幫助我們更全面地審視目標，更能讓我們清楚地知道在達成目 標的過程中需要達成哪些具體的子目標，也因為更了解過程(現在在進行的工作) 與目標的關聯性，使得個人或團體更有動力去努力，所以老師說「成功的目標在於擁有好的過程管理，而成功的過程管理在於擁有清晰的目標」。 相較於傳統的企劃書，OKR 也能夠協助我們更快速的審視以下 8 項計畫特性: 1.層次性: 組織目標形成一個有層次的關係，戰略目標到個人目標。 2.網路性: 形成所希望的結果和結局的一種網路。 3.多樣性: 目標通常是多種多樣的，是多種多樣的以 2~5 個為宜。 4.可考核性: 將目標量化對組織活動的控制，獎懲會帶來很多方便。 5.可接受性: 這個目標必須是可接受的、可以完成的。 6.挑戰性: 太容易完成的工作，對接受者來說會變成沒有動力去完成。 7.反饋性: 將目標實施情況不斷地反饋給參與者。 8. 客觀性: 目標的本質是客觀的。 我們之所以制定策略都是希望能夠把自己/產品推向市場，策略就像是中間的 橋樑，在基於相對優勢而制定出的策略的過程中一定會遇到許多矛盾，譬如說: 時間的矛盾(優先次序?)、重點的矛盾(哪個比較重要?)、立場的矛盾(誰 的利益重要?)、心態的矛盾(為什麼要做這件事?)...等，而人生計劃與企業策略的本質，都是希望找到矛盾，面對矛盾，然後找到解決方案，再執行解決方案! 建議使用固定時間單位「季」(可以自訂)設定 OKR，記得一次不要設定過多的 O (Objectives)(一次建議 3~5 個)，每個 O 各 1~4 個 KRs (Key Results)，最後祝 福大家運用這個新技能提升執行力，達成 2022 的新目標! IG: @rylayoung https://bit.ly/3Eg5IFE FB: @rylayoung https://bit.ly/3pGxAyu

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