財富和金錢的區別是什麼？

📖 No.26埃里克·喬根森《納瓦爾寶典》財富與幸福指南p.12-p.27 金錢是我們轉移財富的方式。金錢是社會的信用符號，具有調用別人時間的能力。 如果我做好了本職工作，為社會創造了價值，社會就會對我說： “謝謝你，因為你在過去所做的工作，我們在未來欠你一些東西。這是一張欠條，我們可以把這個叫作錢。” 你真正想要的其實是財富。財富就是在你睡覺時也能帶來收入的企業和資產。 找到天賦所在，累積專長 銷售技能是一種專長。 專長無法被教授，但可以被學習。 在基因、成長環境和個人對環境的回應的共同作用下，每個人都形成了自己獨一無二的專長。專長是一個人個性和身份的有機組成部分。一旦找到自己天生喜歡和擅長的領域，就可以朝著這個方向持續前進。 在“成為自己”這件事情上，沒有人能比得過你。 要積累和發展專長，就要發揮自己的天賦，研究自己真正好奇的東西，追尋自己的熱情所在，而不是選擇一個當下的熱門專業，然後在畢業後進入投資者宣稱的熱門行業。 通過互聯網，每個人都可以找到自己的受眾。只要在網上進行獨特的自我表達，你就有機會傳播快樂，累積財富，打造產品，創立企業。 當然，有些東西你需要深入研究，否則你只能做到“樣樣都通，樣樣稀松”，無法實現人生目標。一個人只能在一兩件事上做到精通，而這一兩件事通常是讓你痴迷的事情。 “生活中所有的回報，無論是財富、人際關係，還是知識，都來自復利。”如何判斷自己是否獲得了復利呢？ 復利效應並不局限於資本領域。 商業關係中的復利效應非常重要。 個人聲譽方面也存在復利效應。如果一個人聲譽良好，數十年如一目，不斷打造和積累自己的聲譽，這個人就一定會得到關注和重視。 一旦找到正確的事業和一同前行的人，就要全身心投人。接下來，持續精進幾十年，就能從人際關係和經濟利益上獲得巨大的回報。因此，復利效應非常重要。 承擔責任 勇於以個人名義承擔商業風險。社會將根據責任、股權和槓桿效應回報你。 失敗真的沒有那麼可怕，所以我們都應該勇於承擔更多責任。 創立企業或買入股權 沒有股權，就沒有通往財務自由的路徑。 獲得權益回報和賺取薪資報酬的區別。擁有企業股權，你就可以獲得被動收人——即使你在度假，企業也在幫你賺錢。 擁有企業股權意味著可以獲得企業發展的收益。擁有一家公司的債券也是一項有保障的收入來源，但同時也承擔了公司經營不善的下行風險。 所以，要持有股權，如果沒有企業股權，賺錢的機會就會非常渺茫。 所以，要努力工作，直到有能力擁有企業股權。你可以買入企業的股票，成為小股東，也可以創辦一家屬於自己的企業。 ❤️ 有時候，沒有選擇 也是一種選擇🗳️ 🏃‍♀️運動30分鐘Day 288 2025.02.11 日更 348 感恩金錢Day 317 讀書&輸出Day 265 超覺靜坐Day 198 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

【古亭咖啡廳推薦】｜覓暘咖啡 MIYA CAFE｜

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印象才是品牌的基本，品牌打得是印象爭奪戰

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.1-p.37 品牌的基本構成元素叫做：印象（ Impression） 企業會主動發送為特定品牌營造的訊息與訊號，我們有可能收到不是該企業主動發送的，但這些都被稱為「品牌呈現」。 只要被感官和覺知系統接收到的訊號和訊息都叫做「印象」。 但很多時候這些印象是停留在淺層記憶，隨著時間流去，印象會被淡忘，或者是會被同類的印象代替。 因此要讓某一個品牌的印象定錨在深層記憶裡面是很不容易。 其實對消費者而言，一開始所有的品牌印象都是碎片、模糊的模式存在於腦海中，而品牌力就是要把消費者腦海中的碎片結合成清楚的拼圖，而這拼圖是公司賦予社會大眾與消費者心中對於品牌認知的一致性。 消費者印象深刻後，當品牌可以令人優先憶起後會轉化成所謂的知名度，而知名度帶來的熟悉感會引出信任感，累積到一定程度就會產生忠誠度，而這是公司經營品牌最想達到的目標。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.14 日更 257/1000 感恩金錢228 運動Day 199 讀書&輸出Day 167 天樁與地樁Day 159 超覺靜坐Day 109 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

團隊學習

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.341-p.394 看到團隊學習中困難的點在於「人」，如何讓每個人的力量凝聚一起有目的的發出？ 這邊不是指個人要為團隊願景而犧牲自己的利益，而是將共同願景變成個人願景的延伸。 團隊必須學習如何萃取出高於個人智力的團隊智力，也需要創新而且協調一致的行動，而且每個團隊成員在其團隊中所扮演的角色和影響都要被看見不可忽視。 而這中間最重要的團隊學習的修練，在於「深度匯談」與「討論」。 深度匯談是先暫停個人的主觀思維，彼此用心聆聽，自由地、有創造性地探究複雜而重要的議題；討論則是提出不同的看法，並加以辯護。 特別是要避開人們講話時的「習慣性防衛」，如果陷入了習慣性防衛，也將得不到想要的結果。 「深度匯談」是對自然系統性或者整體性看法，也是思考與內在「模式」的互動，以及認知與行動之間的互動。 其實是要讓每個參與「深度匯談」的人理解到這本質是超越個人見解的，也可以透過這些探討複雜的難題的過程來觀察自己的思維，在討論的過程中，就像球賽，透過參賽者提供的許多看法，每個人說出心中的假設，並自由交換他們的想法。在這種無拘無束的探索中，人們將深藏的經驗與想法完全浮現出來，而超過他們各自的想法。 而我覺得這些團隊中對話的過程，使用系統思考的基模是用來討論複雜和潛在衝突的管理問題，因為它能夠客觀而不情緒地討論複雜問題。 🏃‍♀️運動30分鐘Day 223 2024.12.08 日更 283 感恩金錢Day 252 讀書&輸出Day 191 超覺靜坐Day 133 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

企業責任2.0

📖No.22賽門•西奈克《無限賽局》 p.95-p.118 二十一世紀的企業價值需要更新，除了創造利潤，更要能推動使命、保護利害關係人。 今日盛行的有限思維式資本主義，與當初啟發美國開國元勳（傑佛遜就有全套《國富論》）且成為美國發展基石的無限思維式資本主義，兩者幾乎完全不同。 企業的存在是為了推動技術、生活品質或其他事物，這些事物可能以某種方式、型態或形式來舒緩或提升我們的生活。人們願意花錢購買企業提供的任何產品，證明了他們從這些東西感受到或是獲得了某些價值。也就是說，一家公司提供的價值愈多，就有更多資金和資源可以進一步成長。 但公司開始把高階主管薪酬與短期股價表現掛勾，而不是公司長期的健全，如果執行長薪水的80%是根據明年的股價來決定，他們一定會盡最大努力確保股價上漲，即使後果可能對員工、顧客、社會、環境，甚至公司本身造成長期危害。 如果我們的目標是建立能在未來持續經營的公司，那麼我們必須停止自動將股東視為所有者，主管也必須意識到自己並不是只為股東工作。 員工貢獻的是時間和精力，投資人貢獻的是資本（錢）。兩種形式的貢獻對公司的成長都不可或缺，因此雙方都應該獲得公平的回報。 公司成功，應該要滿足所有參與者的欲望、需求和渴望，而不只是少數人而已。 事實是，我們都希望自己的工作和生活是有意義的，這是人性的一部分。我們都希望參與比自己更偉大的事物。 為了讓我們的國家、經濟以及所有參與其中的企業增加在無限賽局中的價值，企業責任的定義必須要能： 企業的責任是運用意志和資源來推動比企業本身更遠大的理念，保護與企業相關的人群和土地，進而創造更多資源，使企業能長久存續。 只要對後果負責，企業可以依自己想要的方式經營。 ❤️ 不要總是著眼於失去的東西 失去的東西是不會回來的問問自己你現在還剩下什麼 ONE PIECE🎁 🏃‍♀️運動30分鐘Day 244 2024.12.29 日更 304 感恩金錢Day 273 讀書&輸出Day 221 超覺靜坐Day 154 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

人人都是系統公民

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.528-p.565 我們身處於更龐大的系統中，所有的組織都歸屬於更大的系統——產業、社區和龐大的生命系統。 系統公民意識開始於看清楚我們所塑造、並從而塑造我們的系統，而看清系統有兩個根本面向：看見互相依存的型態和預見未來。 例如永續的議題，經濟的活動系統增加，也增加排放二氧化碳，導致二氧化碳濃度上升，越來越多的熱氣被封鎖在大氣層，結果氣溫上升造成溫室效應，再影響到經濟活動。 因此如何降低二氧化碳的排放量就成了解方，這也是為什麼現在大家都在討論如何降低二氧化碳的排放量，因為其他的變數無法變動。 其實這一整個循環是更複雜的，只是簡單說明，但如果沒有看到整體的面向就更無法解決問題，就拿我自己想達成身材塑形的目標來講，我一直是只能維持，但沒有辦法達到我想要的目標，此當我用了系統思考的方法來畫圖後，看到了自己整體的狀況，因為吃健康的飲食之後會產生想吃零食的副作用，造成吃零食又回復成原本的身材，變成一個調節環路，我才透過系統思考去想可能的解方。 解方沒有對錯，只有是否合適，以及要注意是否會產生更大的副作用，雖然我的解方看起來很簡單，大家可能覺得說這不是都想得到的，但我其實一直有個盲點卡住自己，因為一直認為我都有吃的很健康，也有運動，只是偶爾吃零食而已，為什麼一直瘦不下來，是透過系統思考圖看整體才看到，我以為的偶爾其實不是偶爾，次數和熱量都遠遠超過該攝取的熱量，而自己所想的兩個解方是有幫助自己的，因為從整體角度來看，可以看得更清楚知道要達成目的，可以撬動的最佳槓桿點就是降低想吃零食的慾望，從這邊設計解方才能幫助我達成目標。 ❤️自己畫的系統思考圖，歡迎一起來討論～ 🏃‍♀️運動30分鐘Day 228 2024.12.13 日更 288 感恩金錢Day 257 讀書&輸出Day 196 超覺靜坐Day 138 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

企業做的所有事，都是品牌的事

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.72-p.95 看完這一章加上前幾章的感悟，會覺得其實企業的品牌就像是把企業當成人一樣去經營，做人也是如此。 希望自己的企業帶給別人什麼樣的印象，那麼就往這方面去經營企業的品牌，這也是品牌的精神、企業文化的精神，做人來講就是別人對你人品的認可，對企業來說就是企業的品牌！ 只是說企業是由眾多員工及事業單位組成的，如何將品牌結合到企業運營中，並且能夠內外一致？ 這是需要企業的掌舵者能夠認同品牌才是企業精神最根本的價值，進而衍生出一系列的策略，並能讓企業員工認同與執行，並獲得社會大眾一致的印象，才是真正企業品牌打造的完成。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.17 日更 260/1000 感恩金錢231 運動Day 202 讀書&輸出Day 170 天樁與地樁Day 162 超覺靜坐Day 112 #愛就是感恩一切 #靈感日日村 跟學姊聊天享受生活中🥰

要怎麼專心讀書啦啦啦😫😫每次讀書都會分心ㅠㅠ 

品名是企業的，品牌是企業向消費者借的

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.52-p.71 經營者擁有品牌的經營權這件事，大家都知道，但品牌的所有權卻是握在消費者手中的，為什麼這樣說？ 因為品牌依附在人的心中，存在消費者的腦海中，百年品牌的神話只有對少數的死忠消費者有效，畢竟懷著貳心本來就是消費者的天性。 因此品牌就是企業跟消費者借來用的，那麼好好珍惜手上的品牌對企業來說也是剛好而已。 做品牌的第二步，其實要找出品牌的脆弱點，而這些脆弱點通常都是先天的，去正視它，改不了脆弱點沒關係就改變自己，靠著經營智慧去避開，不需要跟它對撞。 這跟行銷弱點不一樣，行銷弱點可以交給行銷業務專業人員處理，而品牌的脆弱點是要由CEO去承擔這個責任。 🏃‍♀️運動40分鐘 2024.11.16 日更 259/1000 感恩金錢230 運動Day 201 讀書&輸出Day 169 天樁與地樁Day 161 超覺靜坐Day 111 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

形象無法一蹴可及，須逐層爬上「印心想形」

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.96-p.115 品牌一定要經過的四層樓架構，也是品牌養成的四個階段，第一要累積消費者的「印象」，然後去捉摸消費者的「心象」，促動消費者的「想像」，最後墊立在消費者心中真正的「形象」。 這個過程沒有捷徑，而是耐性一步一步的經營。 從一開始企業藉著許多行銷操作，製造出許多片段而零碎的「印象」偷送給消費者，持續堆疊後行程固定在心裡的深刻印象，也就是比較完整而清楚的「心象」，從而誘發消費者基於偏好的促動，最後讓消費者運用「想像」自行補足缺失模糊的形象，直到建構出專屬的固定「形象」。 而形象就是所有認知從感官一路深入錨定在潛意識，走完心智程序的感受總結。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.18 日更 261/1000 感恩金錢232 運動Day 203 讀書&輸出Day 171 天樁與地樁Day 163 超覺靜坐Day 113 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

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