品牌管理在管三件事：A資產、S策略、C建構

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.116-p.137 品牌的定義其實就是藉由多重印象的累積，讓人認同一組名字，成為有商業價值的符號。 而印象是構成品牌的最小元素，讓人認同的過程其實就是由心象到想像的過程，而這個形成的符號就能干涉人的態度與行為。 品牌的資產分為內在與外在，內在的資產分成品牌創新、服務內化、通路趨近、組織效率、網路適應。 外在的品牌資產分為消費經驗、顧客忠誠、輿論評審、社會關係、涉外溝通。 而將上述的內外資產管理清楚後，才能確定策略，再進而去建構完整的品牌。 🏃‍♀️運動50分鐘 2024.11.19 日更 262/1000 感恩金錢233 運動Day 204 讀書&輸出Day 172 天樁與地樁Day 164 超覺靜坐Day 114 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

我可能錯了

📖No.23比約恩•納提科•林德布勞《我可能錯了》 p.1-p.36 作者曾經是瑞典的經濟學家、講師、企業高管，然後選擇出家了17年，成為僧人，回國後一個記者問他：「在叢林中度過17年的出家生活之後，你學到最重要的事是什麼？」 他觀照自己的內心，答案在內在的寂靜處浮現：「在這十七年整日的精神修練中，我最珍視的一點就是：我對自己的每個念頭，再也不相信了。 這是我的超能力。」 「我可能錯了」不只是書名，更是一種深具洞察力與慈悲的智慧，以「我可能錯了」的心態過生活，是開闊心智與心胸的一項先決條件。 在這對立世界中不再執著對立、對錯，才能真正敞開心扉，通往永恆的幸福。 尤其行走在「心靈之路」的旅途，更需要無比的渴望、勇氣、直率與真誠。 我們的內心深處都有一股強烈的渴望，想過更自由、有歸屬感和真實的生活，但要回應這股渴望，絕非易事，因此許多人選擇忽視，尤其我們的意識存在一定的缺陷，難以翻譯、接收靈魂對自己說的話。 但其實這條心靈之路可以為我們指引方向的微光，有些源自內心——往往在意想不到、甚至不覺得自己受到他們指引時會出現。 有些微光來自外在，它們的形式有生活經驗、樂於提供幫助的指導者與老師們，或是我們接觸到神祕智慧的時刻—這些神秘智慧似乎以最令人出乎意料的方式，伸出慈悲的手。 你的本質究竟是什麼？ 針對的是你内在那個沉定的存在——也就是那個潛伏在大腦投射出的種種念頭與意象後方的「你」。 它是一則提醒——以一種慈愛又深富人性的方式提醒你，是誰、是什麼正透過你的雙眼看待這個世界，以及你如何從這樣的視角過生活，也隨著時間逐步提升對事物的觀照能力。 ❤️ 唯一使你的夢想 不能被實現的 是你自己的想法❤️ 🏃‍♀️運動30分鐘Day 251 2025.01.05 日更 311 感恩金錢Day 280 讀書&輸出Day 228 超覺靜坐Day 161 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

小心道德褪色

📖No.22賽門•西奈克《無限賽局》 p.165-p.194 合法是最低標，避開道德瑕疵的滑坡效應，「大家都這麼做」不代表就是對的 道德褪色是一種狀態，人們為了自身利益而做出不道德行為，往往會犧牲他人利益，卻抱持沒有違背道德原則的錯覺。道德褪色通常會從一些微不足道、看似無害的違規開始，如果放任不管，就會繼續擴大和變本加厲。 身為人類，我們理性思考的能力是恩賜，也是詛咒。我們會試圖合理化周圍的世界，我們可以理解複雜的方程式，還有內省的能力。理性思考和分析能力讓我們能解決難題、推動科技進步。我們也會運用分析能力來正當化自己不道德的行為，或逃避罪惡感。 「滑坡效應」（slippery slope）是自我欺騙導致道德褪色的另一個原因。容忍每一次不道德行為的同時，就是在為更多和更嚴重的不道德行為鋪路。我們一點一滴改變了文化中可接受的行為規範，「如果其他人都在做，那就一定沒問題。 道德褪色是一種自我欺騙。任何人，無論個人本身的道德標準如何，都可能屈服。我們指出並譴責的那些領導者，用不道德的方式經營企業並獲得豐厚的報酬，他們並不認為自己做錯了。如果你不認為自己有錯，怎麼會想改變做法呢？ 儘管看起來好像反直覺，但人的問題需要靠人來解決，而不是更多的文書工作、訓練和認證。 道德褪色的最佳解藥和預防針，就是無限思維。領導者如果能給大家一個的崇高的信念，並讓大家有機會與信任的團隊一起合作來推動這個信念，就能建立一種文化，員工在努力實現短期目標時，也能同時考慮到道德、倫理以及更廣層面的影響。 最高道德標準，還是能賺錢 「我們希望公司可以活到下一個百年，我們考慮的是長期的結果。」巴塔哥尼亞以無限思維在經營公司，他們的目的不是打贏或擊敗任何人，他們的動力來自於對未來的顧景，生產高品質的產品，同時將對環境的傷害降至最低，並且「從企業的角色啟發和推動環境危機的解方。」 巴塔哥尼亞執行長馬卡里奧（Rose Marcario）說的：「做對地球好的事，就能創造新的市場，也才能創造更多獲利。」（注意到她提出的順序了嗎？） 巴塔哥尼亞以無限思維經營公司，結果不僅創造更能抵禦道德褪色的公司，還在商界樹立了新標準。 這並非偶然，營運長佛里曼（Doug Freeman）說：「如果我們做到企業界認可的成功，我們就能成為典範，證明大家真的可以用不一樣的方式做生意。」 ❤️ 每一次啟航 都是對未知的一次探索⛵️ 🏃‍♀️運動30分鐘Day 247 2025.01.01 日更 307 感恩金錢Day 276 讀書&輸出Day 224 超覺靜坐Day 157 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

印象才是品牌的基本，品牌打得是印象爭奪戰

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.1-p.37 品牌的基本構成元素叫做：印象（ Impression） 企業會主動發送為特定品牌營造的訊息與訊號，我們有可能收到不是該企業主動發送的，但這些都被稱為「品牌呈現」。 只要被感官和覺知系統接收到的訊號和訊息都叫做「印象」。 但很多時候這些印象是停留在淺層記憶，隨著時間流去，印象會被淡忘，或者是會被同類的印象代替。 因此要讓某一個品牌的印象定錨在深層記憶裡面是很不容易。 其實對消費者而言，一開始所有的品牌印象都是碎片、模糊的模式存在於腦海中，而品牌力就是要把消費者腦海中的碎片結合成清楚的拼圖，而這拼圖是公司賦予社會大眾與消費者心中對於品牌認知的一致性。 消費者印象深刻後，當品牌可以令人優先憶起後會轉化成所謂的知名度，而知名度帶來的熟悉感會引出信任感，累積到一定程度就會產生忠誠度，而這是公司經營品牌最想達到的目標。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.14 日更 257/1000 感恩金錢228 運動Day 199 讀書&輸出Day 167 天樁與地樁Day 159 超覺靜坐Day 109 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

法則一 獲勝的龍蝦從不低頭：筆直站立，昂首挺胸

📖No.18喬丹·彼得森《人生十二法則》 p.11-p.36 身體的坐姿、站姿，就猶如古人說的行住坐臥，行住坐臥不放縱、保持正念，收攝六根，行持謹慎莊重，就是在日常生活中落實修行。 而這法則一敘述的不只是外在身體姿態的挺立，能改變自己，更重要的是精神層面的挺拔！ 內外都挺拔去面對人生的一切，隨之而來精神系統也會產生不同的反應，會積極的去面對挑戰，而不是在挑戰下退縮。 重新定位自己的社會等級，接納自己的存在，並持續進步，讓更多的勇氣開啟人生旅途，點亮自己的生命之光，追尋正確的人生方向。 當生命擁有意義時，就不會再因為生命的有限而感到絕望與害怕，隨之你也能夠接受這世界的挑戰並找到快樂。 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.11.01 日更 244/1000 金錢能量日記215 運動Day 186 讀書&輸出Day 154 天樁與地樁Day 146 超覺靜坐Day 96 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

團隊學習

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.341-p.394 看到團隊學習中困難的點在於「人」，如何讓每個人的力量凝聚一起有目的的發出？ 這邊不是指個人要為團隊願景而犧牲自己的利益，而是將共同願景變成個人願景的延伸。 團隊必須學習如何萃取出高於個人智力的團隊智力，也需要創新而且協調一致的行動，而且每個團隊成員在其團隊中所扮演的角色和影響都要被看見不可忽視。 而這中間最重要的團隊學習的修練，在於「深度匯談」與「討論」。 深度匯談是先暫停個人的主觀思維，彼此用心聆聽，自由地、有創造性地探究複雜而重要的議題；討論則是提出不同的看法，並加以辯護。 特別是要避開人們講話時的「習慣性防衛」，如果陷入了習慣性防衛，也將得不到想要的結果。 「深度匯談」是對自然系統性或者整體性看法，也是思考與內在「模式」的互動，以及認知與行動之間的互動。 其實是要讓每個參與「深度匯談」的人理解到這本質是超越個人見解的，也可以透過這些探討複雜的難題的過程來觀察自己的思維，在討論的過程中，就像球賽，透過參賽者提供的許多看法，每個人說出心中的假設，並自由交換他們的想法。在這種無拘無束的探索中，人們將深藏的經驗與想法完全浮現出來，而超過他們各自的想法。 而我覺得這些團隊中對話的過程，使用系統思考的基模是用來討論複雜和潛在衝突的管理問題，因為它能夠客觀而不情緒地討論複雜問題。 🏃‍♀️運動30分鐘Day 223 2024.12.08 日更 283 感恩金錢Day 252 讀書&輸出Day 191 超覺靜坐Day 133 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

企業做的所有事，都是品牌的事

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.72-p.95 看完這一章加上前幾章的感悟，會覺得其實企業的品牌就像是把企業當成人一樣去經營，做人也是如此。 希望自己的企業帶給別人什麼樣的印象，那麼就往這方面去經營企業的品牌，這也是品牌的精神、企業文化的精神，做人來講就是別人對你人品的認可，對企業來說就是企業的品牌！ 只是說企業是由眾多員工及事業單位組成的，如何將品牌結合到企業運營中，並且能夠內外一致？ 這是需要企業的掌舵者能夠認同品牌才是企業精神最根本的價值，進而衍生出一系列的策略，並能讓企業員工認同與執行，並獲得社會大眾一致的印象，才是真正企業品牌打造的完成。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.17 日更 260/1000 感恩金錢231 運動Day 202 讀書&輸出Day 170 天樁與地樁Day 162 超覺靜坐Day 112 #愛就是感恩一切 #靈感日日村 跟學姊聊天享受生活中🥰

有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀

📖 No.25哈福•艾克《有錢人想的和你不一樣》 p.136-p.142 💰財富檔案8. 有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀。 窮人把推銷和宣傳看成不好的事。 厭惡推銷，是最容易阻礙成功的障礙。對於銷售和宣傳有困難的人，通常都很窮。 排斥宣傳或銷售的人通常有以下幾個原因。 1.過去可能遇過使用不恰當方式向你推銷的人，你覺得他們在「強迫」推銷，或者他們在你不方便的時候一直煩你，或者他們就是不讓你說不。 你務必了解，這個不愉快的經驗只存在於過去，但是你繼續記著它，對於今天的你沒有任何好處。 2.可能因為曾經嘗試向別人推銷卻被拒絕，因而有受挫的經驗。 這對於推銷的厭惡感，只反應了你對於失敗和拒絕的恐懼。 可是你要知道，過去不必等於未來。 3.可能是來自父母的教導。很多人都聽爸媽說過，「自吹自擂」是沒禮貌的行為。 但在真實世界裡，談到了事業和金錢的時候，如果你不能宣傳一下自己，我保證沒有人會幫助你。 有錢人會很樂意對每一個意聆聽而且有希望跟他們做生意的人，宣揚自己的好處和價值。 4.有些人覺得做宣傳是「不合身分」的動作，我稱這種心態為「自我膨脹症」，又稱為「我不獨特嗎？」態度。 患有這種症狀的人覺得，如果別人想要你的東西，他們應該自己想辦法找到你。 抱持這種觀念的人，若不是很窮，就是很快就要沒錢了。 有錢人通常都是優秀的宣傳者，他們可以也願意滿懷熱情來推銷他們的產品、服務和創意。 而且他們也很懂得用極富吸引力的方式包裝自己。 有錢人通常都是領導者，而所有的領導者都是宣傳者。 假如你想當領導者，你必須擁有跟隨者和支持者，也就是說，你必須善於推銷、啓發並鼓舞別人來相信你的觀點。 💰致富法則： 領導者賺的錢遠遠多於跟隨者！ 關鍵不在於你喜不喜歡推銷，而在於你為什麼要推銷。 而這就回到你的信念：你真心相信你自己擁有價值嗎？你對於你提供的產品真的有信心嗎？你真心相信你提供的東西對於你所推銷的人們會有好處嗎？ 不願意推銷的人，通常並不真心相信自己的產品，不真正相信自己。 所以他們很難想像會有人如此深信自己的價值，而想對碰到的每一個人推銷，用盡一切可行的方式。 如果你相信你所能提供的服務真的可以幫助別人，你就有責任讓更多的人知道。 如此一來，你不懂可以幫助別人，你還可以賺大錢！ 提出宣言： 請你把手放在你的心上，說： 「我用熱情和熱忱向別人推銷我的價值。」 現在，摸著你的頭說： 「這是有錢人的腦袋！」 ❤️ 時時刻刻傾聽自己的內心 尊重它的想法❤️ 🏃‍♀️運動30分鐘Day 277 2025.01.31 日更 337 感恩金錢Day 306 讀書&輸出Day 254 超覺靜坐Day 187 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

品名是企業的，品牌是企業向消費者借的

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.52-p.71 經營者擁有品牌的經營權這件事，大家都知道，但品牌的所有權卻是握在消費者手中的，為什麼這樣說？ 因為品牌依附在人的心中，存在消費者的腦海中，百年品牌的神話只有對少數的死忠消費者有效，畢竟懷著貳心本來就是消費者的天性。 因此品牌就是企業跟消費者借來用的，那麼好好珍惜手上的品牌對企業來說也是剛好而已。 做品牌的第二步，其實要找出品牌的脆弱點，而這些脆弱點通常都是先天的，去正視它，改不了脆弱點沒關係就改變自己，靠著經營智慧去避開，不需要跟它對撞。 這跟行銷弱點不一樣，行銷弱點可以交給行銷業務專業人員處理，而品牌的脆弱點是要由CEO去承擔這個責任。 🏃‍♀️運動40分鐘 2024.11.16 日更 259/1000 感恩金錢230 運動Day 201 讀書&輸出Day 169 天樁與地樁Day 161 超覺靜坐Day 111 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

台北｜旺月捌 以薰衣草為主題的手搖店

「2024🍜0817」旺月捌 以薰衣草為主題的手搖店 桑椹青茶我自己很愛桑椹可是很少手搖店會有茶類喝搭起來不會苦澀工作讀書壓力大時很適合來一杯 草莓多多酸酸甜甜清爽的口感以最近炎熱的夏天來說很消暑 FB： https://www.facebook.com/wonder.bar8/?locale=zh_TWIG： https://www.instagram.com/wonder.bar8/公館店地址：台北市中正區汀州路三段168號1樓電話：02 23621002營業時間：週一~週日 11:00-22:00古亭店地址：台北市大安區羅斯福路二段83之2號1樓電話 02 3365 1600營業時間：11:00–20:00#卡安吃台北#公館美食#公館商圈手搖推薦#古亭美食#台北美食#台北手搖杯#台北飲料#台北飲品#古亭手搖飲#古亭站美食#公館站美食#台大美食#師大美食

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