讓你的組織更願意學習
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📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.419-p.435
建立學習導向的文化非常不容易，什麼才能驅策人們建立學習導向的文化呢？
有人希望找到更好的管理變革和領導變革的模式，有人試圖為組織建立不斷適應變動的整體能力，每個人似乎都相信有種管理和組織工作的方式，無論從實用或人性的角度而言都更加優越，能夠夠大幅改善績效，創造良好的工作環境，讓我們大多數的人都真心喜歡在這樣的環境中工作。
但所有的變革都不容易，需要走過適應期，更需要有耐心。
書中案例指出運用系統思考工具，協助員工使用共同系統思考的語言，看清系統型態，來找出和解決所有的控管問題，就能在短時間內釐清大部分問題，並且找到適當的結構來推動變革，雖然要深化這樣的能力，讓它融入到組織文化中，要花不少時間，在組織系統中可以用系統模擬、合作和深度匯談，當有效地綜合這些做法，就能促進創新。
如果我們一生都在努力追求心目中最重要的目標，而且和重視的朋友一起合作，那麼我們將擁有所有需要的快樂，就這個層面而言，快樂只是人生過得很好時的副產品，也是激勵組織學習的實踐者的一大鼓舞力量。
🏃♀️運動30分鐘Day 225
2024.12.10
日更 285
感恩金錢Day 254
讀書&輸出Day 193
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