《孩子愛花錢,總是買一些貴而不值的東西,該怎麼教?》

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今天要跟大家聊聊關於給孩子零用錢這件事。有個家長問:我的孩子最近開始用自己零用錢開始消費了,對於花錢非常的熱衷,但是他對於物價是不熟悉的,總是買到不適合的或是貴得不合理的玩具,要怎麼教孩子正確使用零用錢呢?這真是個好問題,也是我最常被問到的問題。金錢觀或者是消費觀,真的要從小開始培養。因為我們看見現在很多的小朋友,或者是年輕人,好像消費能力很好,但他可能沒有儲蓄能力,或者是他花錢,根本就不知道自己什麼時候該花,什麼時候不該花。所以,金錢消費能力要從小朋友就要開始培養的唷!

以我自己的例子;我的小朋友大概是小學的時候就開始了支配自己的零用錢了。剛開始的時候是一點點的給。什麼叫做一點點呢?就是在三餐溫飽之餘的花費算孩子自己可以支配的,像早餐、午餐、晚餐這些全部都是爸媽要負的責任,所以上小學後,我會給孩子十元、二十元的放在身上應急用。什麼叫應急呢?比如說;突然想要喝一瓶養樂多或者是想要喝水,但是水壺裡面的水沒了,所以我要去福利社買一瓶水。這些對我而言就叫做應急。這些小小的金錢不是讓他去買他想要的,只是每天的臨時所需。如果沒花完呢?沒花完的錢當然就是屬於他的。

剛開始的時候是每天給,少少的給,之後,孩子年齡再大一點,逐漸增加金額。比如說,一二年級時天天給,到了三年級以後,就是一週給。怎麼給?假設我一天是給二十元,那麼,我一週給是要算五天呢?還是算七天了?這個部分我是跟小朋友討論的,因為假日的花費都是爸爸、媽媽支出的,所以就沒有所謂應急需求。所以討論的結果是給五天,也就是一百元。這個一百元跟二十元感覺起來就差很多,二十元可能就是買一瓶水,或者是再多一瓶養樂多飲料,相較之下,一百元似乎可以再多買一點東西,但要撐五天。這就是給孩子金錢運用的練習,如何在五天內能平均花費?我的態度依然是"錢是孩子的,由他決定要怎麼花"。

孩子年齡越來越大,我就會一個月給一次,金額越來越大,用的時間越來越久。這時候,他可能消費的東西不一樣了,已經不是什麼水、牛奶、餅乾糖果這些了,他可能開始有一些自己想要的東西。這時,金錢花費的規劃學習就開始。當決定要給孩子零用錢時,做家長的一定要有一個心態,那就是他可以決定這個錢花還是不花,要花在哪裡?如果我們只是給他錢,而這些錢要花之前是必須要跟我們討論的,或是經過我們核准,他才能花,那這並不算是他的零用錢。因為,他是沒有決定權的,只是他有擁有權,他就是擁有這筆錢,但是他沒有怎麼使用這些錢的決定權,我想,這樣擁有零用錢一輩子,應該也學不會怎麼聰明消費吧!

接著聊聊很愛消費,天底下應該沒人不愛花錢的吧?就連已經長大很久的我們,也還是很愛花錢啊!其實,熱衷於花錢,本來就就是很正常的事,所以,不用擔心,倒是對物價不熟悉確實需要聊聊的,不熟物價的主要原因是因為我們沒有帶著孩子去買東西。對物價有感的方法沒有別的,只有常常買才能夠建立物價感,像我自己的食材物價感是來自於超市,所以稱斤稱兩的價格我完全無感,但超市裡的盒裝標價,我就很有感了,我很快的能知道這項商品有沒有漲價。這就像很多人對百貨公司的價格有感,卻不知市場攤的價格,而這兩者的價差也是無從比較,哪邊貴哪邊便宜,還真說不定。所以物價是很難有正確標準的。

關於值不值得那就更沒有標準了,例如:150元買一杯咖啡,和150買一個高級便當,哪個比較有價值?一般來說當然是便當啊!這個價位的便當菜色,可說是豪華等級的,一杯咖啡怎麼能相比呢?但我猜,愛咖啡的人可不會這麼想。所以說:價值是沒有標準的,也就沒有所謂的合不合理了。每一個人對於自己的錢要花在哪裡,各自都有自己的打算,這是對的。反觀有些人就是跟著人群的價值走,人家說一定要買房子,就跟著努力買房子,完全不知自己是否需要或是想要這樣的房子,這反倒是不理智的。也算是是一種不恰當,因為跟著人家買,自己到底用不用得到呢?其實是不清楚的。

最終,我想再談一個觀念;這個觀念是金錢所屬權,當我們把零用錢交給孩子的那一刻,那筆錢就是他的了我們要讓孩子自己去練習消費,我們唯有開始讓他練習,牠才有機會建立自己的金錢觀、價值觀。也許時間長一點,讓孩子對於金錢建立量的概念,唯有讓他擁有數字和數量的實質感,他才有機會學習到價值、價格等相關概念。讓孩子去感覺這些錢是他的,他想怎麼用?用完了就得再等等才會再有。那麼他心中的算盤才會啟動,這才是真正學習的開始。我們只能決定給、不給和給多少,但不能決定他要花在哪裡?如果你真的覺得孩子還沒有準備好,那就先不急著給,我們可以先從帶著孩子進入購物實境,等孩子慢慢知道錢所換得的物資是怎麼一回事時,就可以開始給。千萬不要說就直接給孩子,就期待他會聰明消費唷!使用零用錢消費真是一個很重要的議題,因為他可能會影響到未來成年後的金錢觀,讓孩子在零用錢的花、收、存的這些過程中,完全自主的運作著,這樣就能夠建立起孩子的金錢運用能力,相信在成長之後的理財觀,也就不用過於擔心了。

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