作者：Gillian Tett
初版：2016年
組織分工變分功，穀倉門緊閉，不願合作！造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控
📝筆記：
🔸像人類學家一樣看世界，換你主宰穀倉
「真正的發現之旅不在尋訪新景點，而在擁有新視野。」
🔺第一個啟示-讓團隊界線保持靈活彈性：藉由特定地方與活動（黑客松或輪調），透過空間設計有助讓人員不期而遇互動交流（空橋或廣場）
🔺第二個啟示-組織必須反思薪資與獎勵機制：合作式薪資制度
🔺第三個啟示-資訊的流通至關重要：靠文化譯者翻譯各穀倉資訊（PM)
🔺第四個啟示-重新想像另一套分類系統，甚至加以實驗：由底層使用者或執行者的感受去分類
🔺第五個啟示-不妨靠科技挑戰穀倉：最重要的是人的想像力，由人推動資料重組
🔹人類學家特質的六大原則：
1.實地觀察，從下往上看世事，從微觀模式探究宏觀現象
2.以開放的心胸傾聽與觀察
3.全面探討，禁忌或無趣的事，對社會避而不談的議題大感興趣
4.著迷於理想與現實之間的鴻溝（仔細傾聽，與實際互相比對）
5.喜歡比較不同的社會/文化/系統（不只了解他人，可以嶄新眼光反思自己）
6.人類生活不只有一種合理模式
🔺看出重疊與空缺的部份，找出僵化與過時的界線
🔺靠旅行撞見嶄新的人事物
🔺接觸意料之外的人事物，能改變自己的文化鏡片
🔺追求效率，是一種穀倉的詛咒
🔺主宰穀倉：反思每天對世界習以為常的分類方式，試著想像另一套方式