從右想到左
❤️今天上大人學的專案管理日特訓班，聽著Bryan老師的自身故事，慢慢進入專案管理的世界，原來這就是軍師的天地，運籌帷幄盡在掌中。
課前先自行看過超級專案管理這本書，讓我對於專案管理有一些概念和架構，再藉由老師今天課程的拆解及實作演練，清楚的了解專案管理的概念、架構、邏輯、程序、溝通、厲害關係人、實際操作、如何彈性運用等等，真的是一堂非常專業及實用課程。
回想起2016年還是家庭主婦時參加大人學的「S003尋找天賦與熱情」課程，為了得到Bryan老師的個人職涯諮詢，課後立馬就寫了一篇心得，果然也如願地獲得諮詢，得到許多建議，謝謝老師當年的一番諮詢🙏
一轉眼八年過去，白目、莽撞的我也走到了現在，一路上認識了許多的貴人老師、老闆、朋友們，因為有他們的扶持幫忙，才有現在的我，感恩生命中相遇的人、事，我會繼續成長的❤️
從右想到左
📖No.14 傅以斌Bent Flyvbjerg & 丹•嘉德納Dan Gardner《HOW BIG THINGS GET DONE超級專案管理》，p.61-p.90
專案通常始於開頭就直接跳到解決方案，甚至指定使用某種技術，但那是錯誤的起步方式。
我們該做的其實是先問問題，考量各種可能性。
最初開始的時候，永遠必須假設還有尚待挖掘的事，先問最基本的問題：為什麼？
計畫書算不上什麼真正的規劃。
優良的規劃不一樣。
優良的規劃會探索、想像、分析、測試與再來一遍，而這種過程需要時間。
慢，因此是正確規劃的結果，而不是慢吞吞弄出來的東西就是好的。
良好的規劃源自廣度與深度都足夠的發問與想像，並且得出可靠的答案。這裡要注意，是先「發問」，然後才有「答案」。
理論上自然是先問了問題，才出現答案，但麻煩的是那只是理論上如此，先射箭再畫靶的情形多的是。
計畫一般始於答案，沒能始於問題。
計劃會失敗的根本原因，就在於沒問計劃到底想做什麼。
詢問不是質疑，也不是批評，更不是攻擊或打倒。
發問的時候要帶著想學習的開放心態，簡單來講就是要探索。
「你帶著好奇心。」
那種心態不同於人類天生的「看見什麼就是什麼」的思考傾向。
從一個簡單的問題開始：「您為什麼想做這個計劃？」
很少有計劃是這樣開頭的，但所有的計劃都該始於這個問題。
計劃本身不是目標。
計劃是達成目標的手段。
必須在專案的開頭，阻止心理機制導致的驟下結論，把手段與目標區分開來，仔細思考、努力辨識我們究竟想完成什麼事。
不以答案為始，探索「為什麼」，才能先關注「目標」，討論達成這些目標的「方法」，這才是事情的正確順序。
專案的成功基礎，是在充分了解資訊後找出明確的目標，知道為什麼要做，而且從頭到尾都謹記在心。
第一步先定義目標，接著才考慮什麼樣的行動方針才能帶來那樣的結果。
專案規劃的標準工具是流程圖，流程圖會從左到右，逐一列出什麼時間要做什麼，等到最右邊的格子列目標完成了，專案就結束了。
這個簡單的概念在最初規劃階段也很重要，協助我們以視覺的方式呈現專案本身是達成目標的工具，而不是為了做而做。
最右邊的格子是目標，專案規劃必須始於問：「為什麼想做這個計劃？」徹底探索那個格子究竟該放什麼。
然後開始思考，剩下的左邊格子要填什麼—放進最可能協助你達成目標的手段。
這種作法為「從右想到左」，不過各行各業的許多人士也有類似的概念。
永遠看著目標，就不會迷失方向。從右想到左就是這樣。
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2024.09.22
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