⛓️人力利用率用到緊繃又如何？
人力控到最緊，在台灣很常見
許多老闆不以為意，尤其是基層人力，遇缺不補是家常便飯
有的老闆還會因為省下人力成本而沾沾自喜
但其實這就是公司競爭力開始衰退顯露敗象的時候
📌基層員工出缺，老闆應該要比任何人還要急著補人
基層員工常處理像是理貨、包貨、出貨的例行事務，不重要但很緊急
一旦基層員工出缺，主管們就得跳下來做低產值的事情
換個角度想，你是用主管的薪水讓他們做助理的工作
📌經理人應該要做更有產值的事情
主管是公司和員工中間的橋樑
對內要優化工作效率
對外要創造合作機會
跳下來做基層的事情，耗損的不只是人力成本，更可怕的是機會成本
高層當基層用，這是最糟糕的事情
📌潛在的導火線連環爆
有些老闆會很納悶，好不容易撐過去了，為什麼底下的人接二連三的離職了
因為在艱困的時候，最容易彰顯一個人的本性
眼界、格局、個性、習慣，不論好壞一覽無遺
失去讓人想跟隨你的動力
因小失大，得不償失