經理人雜誌『職場裡的孫子兵法』特刊文章讀後感（五）

閱讀經理人雜誌職場裡的孫子兵法特刊〈多算勝，少算不勝。10大策略：盤點優勢，贏在開戰前〉p.16

『故兵聞拙速，未睹巧之久也。』〈作戰篇〉

白話文翻譯則是：長期戰不如速戰速決，即便這個戰術不那麼精巧，也好過完美但過於長期奮戰。在經理人這篇文章當中舉的例子是豐田汽車的管理方式，控制成本，提高週轉率，避免了企業本身的浪費。而我想到的企業經營的例子中，像是NET的折價商品，某種程度也是一種快速回收本金的方式，讓庫存不要一直累積。

以上再把經理人雜誌沒有提及後面的原文還原一下，『故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知兵之害者，則不能盡知兵之利也。』

除了講到速戰，還講到其利害關係，越是久戰，對國家更是沒有幫助，也講到要了解戰爭的害處，才能做出有利於國家的決策。

『善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。』〈作戰篇〉

孫子認為善於用兵的人，會從本國利用資源發起戰爭，但是卻不會不斷地再從本國運送物資讓戰爭持續，而是會用敵國的物資繼續下去，直到打贏，也就是善用敵軍資源，使得軍用物資足夠。

在經理人雜誌中提到的企業例子是可口可樂公司，他們打入全球市場的方式就是善用地方資源，除了可口可樂的秘密配方以外，其他的設備、材料都是來自當地，借力使力，讓企業能夠擴張快速。在台灣宏全這間瓶蓋公司，就是這樣的公司，我們常常在喝的可樂，在台灣除了配方以外，其餘都是在地的公司負責。

我想以上可口可樂公司的例子，就不算是一種有破壞性的戰爭，反而是運用了類似的思維，使得可口可樂總公司以及地方公司都能雙贏又能擴張、賺錢的模式。

小結

我認為在人生的規劃上，也能夠運用，這不僅是戰爭的策略而已，比方說就速戰速決這件事而言，我們在想要學習或是完成目標的時候，一切都把握當下、立即行動，哪怕這不是好方法，就是運作一段時間再來思考怎麼調整，都好過慢慢的一切追求完美，最後什麼都沒做好。善用資源的部分，我的生活以及工作經驗則是，帶學生學習的時候，有時候我們老師不見得很懂某一種議題，那麼就帶著去圖書館、博物館讓導覽員說明，不但學生也能學到新知，老師也能學到，雖說這不是物質上的糧食，卻也是借力使力獲得的知識、精神糧食。

原文於2025/12/2寫於痞客邦：https://chanmusic.pixnet.net/blog/post/71677942#h23