有隻“KoKoBear”一樣的小熊看家，也太萌了吧！每天下班都想飛奔回家找他

在現在忙碌的社會下，越來越少人生小孩，但這樣反而常常認人感覺到孤單，所以養寵物的人就也越來越多，因為養隻狗狗或貓咪可以陪伴在自己身邊，這樣就不怕孤單寂寞了！在韓國有一隻長得超像小熊的KoKoBear就整個讓人不但感覺到溫暖還整天都被萌翻。 這隻小女孩KoKoBear，主人給他的必備配件就是小項鍊，讓他整天都像小公主一樣，有時候主人也會心血來潮地幫她打扮，綁頭髮，看起來有多可愛就有多可愛，常常吐出小舌頭的KoKoBear常常露出超萌表情，圓滾滾的眼睛加上可愛的舉動有時真的像極了小熊。 ​（以上圖片來源: https://instagram.com/） 家裡養隻寵物最開心的就是一回家有狗狗可以跑來迎接你，讀書工作時，他又可以靜靜陪在身邊，這樣真的是最幸福的事，但養寵物的各位一定要好好對待自己的寵物喔！因為他們的眼裡只有你一個，你就是他們的全部，所以把他們照顧好，他們也可以讓你每天都過得很幸福。 喜歡kokobear的女孩們也可以一起追蹤他喔！instagram 資料來源： https://instagram.com

領導者的新角色

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.488-p.527 引導者的角色一：設計師 當領導者將組織視為生命系統時，設計工作的方式就會大為不同。 引導者的角色二：老師 偉大的教師會創造學習的空間，並邀請其他人進入這個學習空間；相反地，差勁的教師卻把焦點放在教學的內容和教學方式上。 領導者必須具有培育他人的精神。 引導者的角色三：僕人 僕人式領導者首先是個僕人⋯⋯他從一開始就自然而然想要服務⋯⋯然後經過有意識的選擇而立志成為領導人。他們和或許是為了滿足特別強烈的權力欲望或物質欲望，才一開始就立志當領導人而追求權位的人截然不同。 僕人式領導最終乃是關於「做對整體而言正確的事」。這個承諾改變了我們和個人願景的關係，願景不再為我們所有，不能說「這是我的願景」，而是我們成為願景的僕人，我們是屬於「願景的」，就和願景是「我們的」一樣。 書中提到黎巴嫩詩人紀伯倫（Kahlil Gibran）的詩句，在談到父母和子女的關係時，將領導者身為願景的僕人——承擔責任但並不擁有的特殊感覺，表達的十分貼切： 你的孩子並不是你的。 他們是對生命本身充滿渴望的兒女。 他們是經由你來到這個世界，但不是出自於你。 雖然他們和你在一起，但他們並不屬於你。 你可以給他們你的愛，但不是你的思想，因為他們有自己的思想。 他們的身體居住在你的屋子裡，但他們的靈魂卻不是。 因為他們的靈魂居住在明日之屋，甚至在夢中你也無法前去那兒探訪。 你可以盡力使自己變得像他們，但盡力不要使他們像你。 因為生命不會倒流，也不會駐足在昨日。 你是弓，經由你射出子女的生命之箭。 神箭手瞄向無窮遠的標的，以祂的神力將你拉彎，把箭射得又快又遠。 任那神箭手將你彎滿，那是一種真正的喜悦。 因為，一如祂喜愛飛快的箭，祂也同樣喜愛沉穩的弓。 ❤️上面的詩詞是紀伯倫在《先知》散文詩選，裡面提到的「孩子」這篇，我個人非常喜歡這篇，十幾年前寫過4年的部落格，在孩子生出來一陣子後，我看到這首詩，真的被裡面的含義深深地打動，非常非常的喜歡這首詩，也期許自己用這樣的心去愛、鼓勵、祝福我的孩子❤️ 🏃‍♀️運動30分鐘Day 227 2024.12.12 日更 287 感恩金錢Day 256 讀書&輸出Day 195 超覺靜坐Day 137 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

觀全局也觀自己的多層次分析

📖No.16李佳達、劉劭穎、黃禮宏《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》 p.144-p.166 ❤️複雜問題系統的多層次分析架構是指研究整體及分析裡面每個組成部分之間的因果關係和考量之間互動下所產生的因果網絡。 其中要先釐清問題點和臨界點 這章是理解臨界點的概念、特性，去認識系統改變至崩潰的原因或邊界 臨界點的特性 A.臨界點有可能人為控制或自然發生 B. 系統達到臨界點，接下來的任何小事都有可能引起連鎖反應。 C.臨界點會因內外各種元素不同的改變導致變化 D. 理解會造成影響臨界點各種元素發生的互動關係 而將這運用到身上是「自我反省」，如何思考自己的系統以及看清楚自己的系統如何影響自己的決策和行動 可以運用 1.#自我覺察 2.#一致性 3.#責任 來進行自我剖析，釐清自己真實的現狀，要面對的問題點，可以修正調整的點，該如何選擇？更要劃清責任範圍。 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.10.14 日更 226/1000 金錢能量日記197 運動Day 168 讀書&輸出Day 136 天樁與地樁Day 128 超覺靜坐Day 78 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

看韓劇，讀書，吃美食

覺得自己很迷茫 讀書不知道怎麼讀

就算你再關心今年的流行趨勢，這7件就是害你永遠時尚不起來的漏氣細節

穿衣風格說明一切，所以我們才需要更加小心，明明穿搭超美超經典，卻因為以下的事，讓自己的時尚態度有了敗筆，太不值得啦！ 1.底褲露出來如果裙子褲子短到內褲都看得到，代表該換了啦！ 2.鞋帶一團糟綁鞋帶不需要多久時間，還是綁好它，免得有礙觀瞻外加跌倒。 3.一次揹兩個包包挑一個包包出門就好了‧‧‧除非帶孩子。 4.一直在調整自己的衣服出門前應該確認今天的裝扮是舒適、適合你的，記得～外出就不要一直調整它囉。 5.衣服沾了動物的毛髮如果你身上滿滿都是貓毛，可能會讓人有在家很凌亂的印象。我們知道動物的細毛髮很難除去，所以出門前記得先檢查一下吧。 6.長褲拖地出門一天褲子絕對變得又髒又破，而且也會給人沒精神的邋遢印象；穿出門之前要注意褲子長度是否剛好，修改後再穿出門吧。 7.上衣只塞進褲子一半這就是以前讀書時期教官眼中的服裝不整嗎？但對比之下，右邊確實整齊好看多了。 ​（圖片來源: allwomenstalk） 走在時尚的潮流，千萬別讓以上小細節使你漏氣。 資料來源： allwomenstalk.com

誰要再和他們見面啊！畢業後這5種類型的人永遠不用再見！

又要到每年的畢業季囉～當考完可能是人生最後一次的考試、做完嘔心瀝血的專題，妳才意識到有些人畢業後不會再見面了！幸運的人會找到一生的摯友，也會有人一畢業就老死不相往來，來看看哪些類型的人是畢業後會消失在妳生活圈的人 ​（圖片來源: https://www.pinterest.com） 1．讀書好夥伴講直接一點就是在課業上的好同學，筆記作業什麼都問他，遲到點名佔位也靠他，可是妳們除了課業以外就沒什麼交集，更別說是交心 ​（圖片來源: http://weheartit.com） ​（圖片來源: http://weheartit.com） 2．玩樂咖這種就屬於只有在玩樂會出現的人了，他們會是最好的玩伴，但說到正經的事，他們早就閃人啦 ​（圖片來源: http://weheartit.com） 3．妳的前任很簡單啊，很少有女孩會想和前任保持密切聯絡吧，鬧得難看分手就算了，就連和平分手，應該也不容易再聯絡，只能祝你幸福 ​（圖片來源: http://ocheano.com/） 4.一起運動的夥伴隨著畢業後的時間越久，曾經一起努力的減肥目標早就不見了，一切都像曇花一現，脂肪體重什麼的也早就跑回身上啦 ​（圖片來源: https://www.pinterest.com） 5．毒舌八婆群組也就是講八卦的團體啦，大大小小的消息都瞞不過他們，只是都在分享收集來的八卦，畢業後誰都不會想跟他們聯絡吧 ​（圖片來源: http://weheartit.com） ​（圖片來源: http://weheartit.com） 不得不承認這五種人在大學裡還真的很多欸，畢業後說真的也不會想跟這些人再聯絡．．．如果只是為了對自己有好處才交這個朋友，那還真有點膚淺耶 資料來源： http://elitedaily.com

問題解決，我學到的是——

📖No.16李佳達、劉劭穎、黃禮宏《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》 p.121-p.124 分清障礙或限制，你才能找對問題 用結構化的思考習慣，複製你的成功 密涅瓦大學以思考習慣的方式將知識行為化，並拆解成一個個可以實踐的小單位，會讓應用變得更加簡單，這樣你在使用某個思考習慣的時候，你就知道我正在做這件事。 例如，我做這個動作是在#拆解問題，目的是找到我在解決問題時可能會碰到的＃限制條件（#constraint），這個過程叫做「主張」（Claim it），代表你不只可以用自己的話來描述這個知識，你還能區分我現在正在使用這個知識，這樣你才知道後續該如何做出更好的調整，這就是第三階段「追求」（Aim it！），例如當你練習了十次如何#拆解問題，你開始摸索出一套專屬於自己更容易拆解複雜現況的方法，這就代表你眞正掌握了#拆解問題這個思考習慣。 問題解決在密涅瓦的思考習慣架構中被分為兩部分，首先要透過批判思考來將問題定義清楚，也就是要先會「問問題」，接著才透過創意思考工具箱中9個思考習慣來「想解方」。這個順序非常重要。 在問題解決流程中，當「想解方」優先於「問問題」時，往往都會是事半功倍的原因，因為忽略的是如何知道自己正確理解了問題所在！ 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.10.11 日更 223/1000 金錢能量日記194 運動Day 165 讀書&輸出Day 133 天樁與地樁Day 125 超覺靜坐Day 75 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

建立演算齒輪，打造你的決策系統

📖 No.16李佳達、劉劭穎、黃禮宏《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》 p.192-p.202 一般做決策的時候的演算法是 會先想1.目標 然後2.收集資料跟數據（包括腦中過去的知識、經驗以及外部資訊 最後我們會選擇一個決策3.槓桿 分析這些資料以及槓桿手段是不是可以幫助自己達到目標 但一般人在做決策很難確認清楚這三者之間的因果關係就會多了一種感覺叫做「我覺得」，這風險在於不確定性及無法優化。 好的演算法可以在這三者外再加上建模、模擬器和最佳化，同時要很清楚想要的目標是什麼？會影響它的風險變數又是什麼？ 一切的學習最後都是為了協助在決策結果中呈現你選擇成為自己的可能性，唯有學習可以幫助我們做出更好的選擇，學習這件事才可能幫我們成就更好的自己。 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.10.17 日更 229/1000 金錢能量日記200 運動Day 171 讀書&輸出Day 139 天樁與地樁Day 131 超覺靜坐Day 81 #愛就是感恩一切 #靈感日日村 難得綁馬尾上班🥰

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