《在麵包店賣飯糰-賣破千萬本書的王牌編輯 教你創造超乎想像的好點子》+讀書心得筆記

貝殼裡 有什麼?創作插畫在平凡的生活中尋找樂趣✨一起讓生活變得有趣吧～只要認真尋找，每件事都有寓意。-《愛麗絲夢遊仙境》Lewis‧Carroll 在麵包店賣飯糰+讀書心得 <在麵包店賣飯糰-賣破千萬本書的王牌編輯 教你創造超乎想像的好點子>--柿內尚文 著 在看到書名--在麵包店賣飯糰的時候，覺得好像平平無奇，書中舉出這是用麵包店的既定思維加上日本人喜愛的飯團。 並且舉出書名真正故事的由來，是摩斯漢堡在麵包漢堡皮中，選擇推出米漢堡。 而後米漢堡造成轟動，並且變成摩斯漢堡的主要商品。 然後帶出關於顧客在思考和行銷時需要想到的部分。 書中也有提到我在廣告設計中學習到的思考法，橫向思考-較為跳躍的相似元素思考，以及縱向思考法-同一種類型，更加深入探討的思考法。 有時候不是只有A或B兩種選項，有沒有將兩者一起達到的另外一種可能？ 這時候就需要取材，然後思考並尋找共通處的解決辦法，進而達到大於1+1的可能性。 作者身為製作暢銷書的編輯，有一個章節是關於書本標題文案的探討，對於引起人好奇和抓住書中精髓，包含必要的要素而產生的標題才是好標題，也是讓人想從架上把書拿下來的關鍵點。 對於思考和想學習行銷基本思維可以翻閱的書籍，書中有許多提供思考的運用，適合當成工具書一翻再翻。 #生活 #筆記#點子 #標題 #創意 #思考 #方法 #解決

當真相不只一個ー「勿說是推理」

真実は一つじゃない、事実は一つです。 爆炸頭大學生久能整，記憶力與推理能力都超乎常人。他對世界上的事情觀察，然後提出疑問。因為一起案件的關係，讓他開始成為大鄰署警察們的幫手。他也從這些案件和身旁的人事物中，學習更多的知識並擴展成自己獨特的價值觀。 この先、知らないことが多い。 事實是固定的，但真相則因人而異。 田村由美的同名漫畫改編成日劇後，久能整的個人特色經由菅田將暉的演繹後，得到了情感的嫁接與催化。這部劇雖然停在一個令人吊胃口的地方，但這之中欲傳達的事實已超過架構本身了。作品撇除「推理樂趣」的古典趣味，以久能的行動，欲引導當事者和觀者，從中理解一個屬於自己的「真相」。 曾經有句話說： 「只要我喜歡，有什麼不可以？」 這句話後來在日本社會中，成了無差別殺人事件裡犯人的口頭禪。「殺」是一種強大的欲望，含括佔有、優越、發洩、忌妒等。2000年初，有名少年劫持了西日本鐵道上的高速巴士。這起事件與久能整遇上的公車挾持，都帶著微妙的相同之處。 所有的攻擊事件中，唯有「挾持」最能回復至兒童時期的自戀式全能感。 在這之下，殺與不殺，久能認為只是一種維持社會的選擇罷了。 「なぜ人を殺しちゃいけないのか。いけなくはないんだけど。ただ、秩序のある、平和で安定した社会を作るために、便宜上そうなっているだけです。」 這句看似詭辯的話語之下，卻隱藏著因人而異的真相。當對他者的攻擊需求與尊重需求瀕臨高點時，自大型妄想的怪物就誕生了。透過這樣的事件下，殺人之後的「為什麼」也顯得更為重要了。不難發現，隨著劇情的推進，久能常常在找「為什麼」背後的答案，這起公車挾持事件帶出對事物的辯論和思考，也成為了觀者在觀看中極力探索的答案。 「なぜ誰かを殺したいと思うのか。」人を殺してしまったら自分はその後どうなってしまうのか。 我們想要探尋在事實背後那些不再以「社會」為主語的答案。 給自己時間，去學點新鮮美好的事物。 久能整總是這樣形容自己：「沒有朋友，也沒有女朋友。」就算認識風呂光、犬路和ライカ等人，最初的他依然在典型的都市下，為人際溝通的密度焦躁不安。當他能理解軟弱，並認知到軟弱帶來毀壞時，卻無法與內心對他者的不確定性產生共鳴。但是天達的一番話，是黑暗中找到久能的雙手。 あなたはまだ頭でしか知らないことが多いけど、この先、体験することで考えが変わることもあるだろう。それは恥ずかしいことじゃない。人に会い、人を知りなさい。それは自分を知る旅だよ。 認識他人、感受不同的生命經驗也同時回應馬可奧利略《沉思錄》所寫： 「你也不能讓自己陷入另一個迴圈裡，避免像某些人一樣虛度光陰，過著行為漫無目的、思維迷茫無依的人生。」 劇中的《沉思錄》乍看之下，是一種引起觀者興趣的手段；然而透過久能整與此書，我們被提醒在城市生活底下，生死、榮辱與苦樂都無法逃離。因此，久能讓這些人都成了他今日的一部分。當代城市的人際關係，他尋得了屬於自己的真相：我們都是被時間所滋養的獨特個體。 齊格蒙．包曼在《液態之愛》更是提到在這種「我們」的認知下，是人類逃避看見彼此內心深處的必要方法。我認為這是久能獨特的溫柔，正如圍繞在脖子上的圍巾一樣。圍巾底下的傷痕，使他具備著足夠的力量；就算感受寂寞，仍幫助每一個與他相遇的人們，獲得溫柔的包覆。 無論當代的城市如何成為畸形產物的傾倒場，都願我們能夠成為與久能整一樣，成為富有厚度的個體。 自分に苦手なものがあると認識している人は、誰にも苦手ものがあると理解できる。 本劇可於 #friday影音 線上觀看，總共12集。 （圖片來源：ミステリと言う勿れ） #勿說是推理 #ミステリと言う勿れ #田村由美 #菅田將暉 #伊藤沙莉 #門脇麥 #鈴木浩介 #水川麻美 #尾上松也 #筒井道隆 #永山瑛太 #白石麻衣 #Kinggnu #富士電視台 #日劇 #串流平台 #日本 #評論 #漫畫 #推理 #思考 歡迎追蹤🍀：akimokalih0126

《豐田人高效率動線思考：雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位》Toyota落實標準作業流程 提升SOP打造企業競爭力

貝殼裡 有什麼?創作插畫在平凡的生活中尋找樂趣✨一起讓生活變得有趣吧～只要認真尋找，每件事都有寓意。-《愛麗絲夢遊仙境》Lewis‧Carroll 豐田人高效率動線思考 豐田人一次就把事情做對 你知道嗎？電梯按鍵也有所謂的動線，以及最優選擇，重點就在於按按鍵的順序。 你進電梯之後，是不是也是優先按自己要去的樓層呢？ 作者在豐田總公司搭電梯時，曾經被員工提醒：「進了電梯後，應該先按關門鍵，然後才按要去的樓層。」為什麼這麼說呢？因為按了關門的按鈕到真正關門的時間，一定還足夠你去按樓層按鈕。而當你按完樓層電梯關好門才會繼續執行下一個步驟。而直覺先按樓層在關門的人，則是要在同一個樓層中停留一下下。有些人聽了可能會覺得：「太誇張了吧，不就只差幾秒……。」不過每次搭電梯都差幾秒，長期累積，就會變成一分鐘，甚至一個小時。豐田的員工們，在工作上時常用這種思維意識，去思考執行動作後背後的迭代涵義。 豐田人高效率動線思考標準作業流程 提升SOP 作者在豐田第一線工作時，經常看到高層的人特地前來，一動也不動的觀察現場。最初我對此感到疑惑，後來才發現他們是為了確認每一位員工的動線。例如，觀察、思考現場的員工是否有多餘的動作，若有，該如何改善等。 人們往往難以察覺自己的動作或工作模式出現什麼問題，就算覺得「有點不方便」，也會因為不想增加工作量，而沒採取更多的行動，來改善現況。 不過，我們必須了解，光是影印機的位置分配錯誤，雖然一開始可能只有些許的影響，但在日積月累下來，足以造成巨大且不必要的浪費，進而影響企業整體狀況。 為了確保生產線上每個環節的流暢度與人員品質，豐田汽車對生產每個活動、內容、順序、時間控制和結果等所有工作細節都制定了嚴格的規範。例如裝個輪胎、引擎需要幾分幾秒鐘，透過將作業流程標準化，來減少人為錯誤而產生的不良率，並達到成本的降低與品質製作的一致性。 《實踐豐田模式》一書作者指出，「建立標準化流程和程序，是創造穩定一致績效的最重要關鍵。且標準化作業和其他作業標準是持續改善的基礎……，任何作業在尚未制定標準之前，是不可能達到真正的改善。」 因此，想要解決新進人員因不熟悉操作流程而延誤工作、因行政作業中的疏失而降低服務品質，關鍵就在於建立一套正確的「標準作業程序」（Standard Operating Procedure，SOP）。 SOP是指在有限時間與資源內，為了執行複雜的日常事務所設計的內部程序，簡單來說，就是建立「以正確方式做事」的書面文件，對於經常性或重複性工作，例如各種檢驗、操作、作業等，為使程序一致化，將其執行過程予以詳細描寫、記錄。將作業流程標準化的好處，除了能夠縮短新進人員面對不熟練且複雜 的學習時間，還可以節省資源的浪費，減少錯誤的產生、提升工作效率。 參考資料 トヨタで学んだ動線思考 最短・最速で結果を出す 作者：原正彥 延伸閱讀 #SOP #豐田人 #高效率 #動線 #思考 #Toyota #標準 #作業流程 #提升 #企業 #競爭力 #讀書 #心得 #閱讀

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當真相不只一個ー「勿說是推理」

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