【警惕零風險高收益機會，免入龐氏騙局血本無歸】

「我這邊有個零風險，月收 30%，邀朋友加入還有額外獎金的投資機會，我都賺回好幾倍本金了，你要加入嗎？」 ​ 最近，有個廠商朋友，說他朋友邀他參與這樣的投資機會，問我靠不靠譜？ ​ 我就跟那廠商朋友講，這投資機會十有八九是「龐氏騙局」。 ​ 什麼是「龐氏騙局」？ ​ 在台灣又稱「老鼠會」、「層壓式推銷」或「金字塔騙局」。 ​ 其特徵是，用後加入者的本金偽裝成先加入者的收益，不斷誘人加入的金字塔型騙局。 ​ 而且，容易讓受害者變成加害者。 ​ 美國義大利移民-查爾斯・龐茲，1919 年時宣稱把歐洲郵政票據賣給美國，就能從中賺取利潤，並用此概念找投資。 ​ 為引誘投資人，他宣稱加入 45 天會獲得 50% 回報，90 天本金就會翻倍。 ​ 一年多的時間，他吸引到四萬多人成為投資人。 ​ 當後金來不及補前金，整個騙局被揭穿後，大量投資人血本無歸，還連帶使五家銀行倒閉。 ​ 最終發現，他只買了兩張歐洲郵政票據而已。 ​ 因此，對所有號稱沒風險，年收益超過 8%，你又不清楚怎樣賺錢的投資機會，都要心存警惕呀。 ​ 【警惕零風險高收益機會，免入龐氏騙局血本無歸】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室

【好提案讓產品增值，壞提案沒人願買單】

「你有想過，要如何將 600 美元（18,000 新台幣）的新 iPhone，賣出 100,000 美元（3,000,000 新台幣）嗎？」 ​ 《網銷秘密》（DotCom Secrets）的「秘密 #2」中有這樣一個故事。 ​ 羅素．布朗森（Russell Brunson）在一個 3,000 人的聚會上，跟大家分享，上週他剛花 600 美元買了ㄧ部新 iPhone。 ​ 問大家，有沒人想用 100,000 美元來買這部 iPhone 呢？ ​ 當然沒人理他。 ​ 接著他說： ​ 「我把這部新 iPhone 買回家後，就動手把ㄧ些我覺得很有價值的東西放進去，若有人願意花 100,000 美元來買這部 iPhone 的話，那裡面的東西就是他的了。」 ​ 這 iPhone 裡面有哪些東西呢？ ​ 1. ​ 有羅素過去 10 年裡，從網上購買超過 75 萬美元的，他覺得現在依然實用的市場營銷、業務銷售、投資理財和個人發展課程。 ​ 而且，有很多課程現在已經絕版了。 ​ 2. ​ 有羅素過去 10 年裡，在數百個活動上建立的人脈，而且還有世界上一些最具影響力人物的手機號碼與 Email。 ​ 只要你有這部 iPhone，你都可以與這些人聯繫。 ​ 3. ​ 若有人擁有這部 iPhone，將能獲得羅素的私人聯繫管道，有問題時，隨時可打電話問羅素。 ​ 4. ​ 裡面還有各種全世界最新的企業經營與財報分析資料。 ​ 並且，還不斷在更新。 ​ 分享完後，羅素就直接舉辦一場現場拍賣會。 ​ 結果，這部 iPhone 還真的賣出 100,000 美元呢。 ​ 你家的產品或服務，有提出向羅素這樣，能拉高價值的提案嗎？ ​ 【好提案讓產品增值，壞提案沒人願買單】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室

【AI 機器人，政府計畫小幫手】

「哇嗚～原來 AI 還可以幫忙寫政府計畫呀！」 ​ 最近，我去上了謝昆霖老師開的「標案/計畫書撰寫 AI 應用工作坊」。 ​ 因為工作關係，我有用 AI 幫忙做行銷的發想，也有推薦政府政策資源給廠商，但我倒是從沒想過用 AI 幫忙寫政府計畫。 ​ 因為政府計畫百百種，每個規格與要求都不同，AI 怎可能幫得上忙呢？ ​ 可在課堂上，謝昆霖老師首先分享了，如何用 ChatGPT 4 創建 AI 機器人。 ​ 接著，我們再把邀標書與相關資訊餵給這 AI 機器人後，就可以用關鍵咒語（Prompt）來訓練。 ​ 並透過不斷微調，讓這 AI 機器人能幫我們寫出計畫的內容。 ​ 我從這課程主要收穫三個心得： ​ 1.AI 機器人就像剛從名牌大學畢業的社會新鮮人，記得大量資料也會彙整資訊，但就是抓不準工作眉角。 ​ 2.AI 機器人目前只適合幫忙發想、聯想、窮舉和協助匯總，其內容不能直接拿來用，因為它有可能「一本正經胡說八道」。 ​ 3.雖然 AI 機器人還無法幫忙寫出完整計畫書，但會用的話，依然可以省下超多時間呀。 ​ （現在練習訓練 SBIR 機器人） ​ 【AI 機器人，政府計畫小幫手】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室

【放下面子先做再修，不知不覺越走越遠】

最近，開始在規劃下半年讀書會。 ​ 除了挑檢適合書籍、規劃行銷策略外，過程中突然發現，時間，好像沒想像中這麼有餘裕。 ​ 想著我要做好每件事情都需要大量練習，不行動的話又容易讓時間蹉跎過去的情況下。 ​ 我只好拿出讓我現在有些小小成就的三板斧： ​ ・「先求有再求好」 ・「透過輸出倒逼輸入」 ・「透過反思回饋不斷優化」 ​ 來「先做再修」。 ​ 禮拜一，把《網銷秘密》（DotCom Secrets）讀書會企劃 1.0 版先產出來。 ​ 禮拜二，規劃第一次行銷直播-「業績突然不見了＠＠該怎麼辦？」 ​ 禮拜三，趕製「業績突然不見了＠＠該怎麼辦？」簡報，並於晚上直播。 ​ 禮拜四，寫完《極簡商業課》D1-「價值驅動型專業人才」需具備的性格特質 1-「將自己視為公開市場上的可獲利產品」文稿。 ​ 禮拜五，做完《極簡商業課》D1-「價值驅動型專業人才」需具備的性格特質 1-「將自己視為公開市場上的可獲利產品」簡報。 ​ 禮拜六，翻譯「漏斗駭客｜《網銷秘密》｜秘密 #2：誘餌、故事、提案」。 ​ 禮拜天，翻譯完「漏斗駭客｜《網銷秘密》｜秘密 #2：誘餌、故事、提案」，並完成《極簡商業課》D1-「價值驅動型專業人才」需具備的性格特質 1-「將自己視為公開市場上的可獲利產品」影片。 ​ 好吧，持續有作品產出，也讓我持續學習與成長，就算有點忙碌，還是讓我非常滿足。 ​ 【放下面子先做再修，不知不覺越走越遠】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ PS：這週接到通知才知道，原來有段時間沒更新長影片的 Youtube 頻道，默默破 5,000 訂閱了。

【問題丟入潛意識，MurMur 出有趣商機】

早期我接觸到網路行銷時，是被那種簡單快速賺大錢的話術所吸引。 ​ 可後來，卻深深著迷於各種新奇有趣的工具與技術的應用。 ​ 目前，也有幸透過學習到的工具與技術吃上一碗飯。 ​ 但走完一遭後發現，那種簡單快速賺大錢的想法與做法真的不可取。 ​ 就算不小心踩在風口上起飛了，最終也一定會憑實力虧掉… ​ 所以我一直在想，有沒什麼方法，既可以長期持續幫到他人，又能幫到自己？（幫助一千位專家，經營一千位鐵粉） ​ 由於目前時間卡很死，目前接案先不考慮。 ​ 教學陪跑部分，短期工作坊目前也不是我這種還沒累積的人能搞的。 ​ 長期來講，雷蒙老師的 Notion 實戰訓練營與孫治華老師的一年陪跑講師訓課程帶給我的收穫最大，也是我最嚮往做出來的。 ​ 但以目前的我的資源與時間來說，純線上共學營可能是個比較好的選擇。 ​ 雖然先前有想過說，能否規劃一個，前六個月，每個月分享一個概念、一項工具、一門技術；後六個月，則是一個像靈感日日村那種，互相激勵持續產出作品的社群。 ​ 這週突然想到，學員要的，可能不是更多的知識、工具、技術，而是要能持續累積、長期有效的最小可行知識、工具、技術！？ ​ 有幸，最近開始翻譯銷售漏斗經典書籍-《網銷秘密》（DotCom Secrets），我才能更具體確實知道，更細的環節該注意的事項。 ​ 或許，可以學于為暢老師那樣推一個訂閱制服務，但內容不是每月都新東西，而是一個以年為單位的帶狀課程。 ​ 透過每月一次直播與少量錄播課，每月做出一點小成果，一年後在網路上，就有一定的事業基礎能運行。 ​ 執行過程中有問題，我可以在 LINE 社群中解惑。 ​ 另外，一月加入的同學可以跟到明年一月，六月加入同學可以跟到明年六月，中途隨時可以加入來走一年，一年後做出自己專家事業的基礎。 ​ 從我角度來看，也不需要每年每月一直出新知識、工具、技術，同樣內容可以不斷透過學員回饋來優化、深化。 ​ 或者找其他老師來搭配？ ​ 目前想到的內容是這樣： ​ 「「「 ​ -訂閱制課程主題- ​ *創造價值 ​ 一月.開始你的專家事業 定位、賣點、從心出發 ​ 二月.分享你的專業專欄 AI、平台、規格內容 ​ 三月.寫出你的共鳴故事 反轉、英雄、升級說服 ​ *傳遞價值 ​ 四月.搜集你的追隨名單 有效、累積、聯繫管道 ​ 五月.製作你的名單磁鐵 應用、吸收、提高轉換 ​ 六月.規劃你的跟進信件 短劇、長劇、引人入勝 ​ *獲取價值 ​ 七月.做出你的第一堂課 規劃、錄製、開課快手 ​ 八月.賣出你的專業產品 文案、設計、銷售頁面 ​ 九月.提高你的服務感受 資源、分配、峰值體驗 ​ *累積價值 ​ 十月.開啟你的專業直播 軟體、硬體、定期持續 ​ 十一月.培養你的社群鐵粉 交心、交易、專家朋友 ​ 十二月.覆盤你的專家事業 回顧、分析、持續優化 ​ 」」」 ​ 不知道這樣內容符不符合專家們想在網路上建立自己事業的需求？ ​ 恩…再想想。 ​ PS：這篇是我這週突然想到的 MurMur，內容若過於瑣碎的話還請包涵。 ​ 【問題丟入潛意識，MurMur 出有趣商機】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【品味品類品質，造就品牌口碑】

「不被顧客優先選擇的，不叫品牌，叫商標…」 ​ 有句俗話說：「貨比三家不吃虧。」 ​ 講的是說，在買東西前，一定要多看多比較，才不易被商人給坑騙。 ​ 但反過來說，若我們是商人，童叟無欺地老實做生意。 ​ 每次都讓顧客比價完後再買我們家產品，我們可能就會撐不過而倒閉。 ​ 那有沒有什麼方法，可以讓顧客更快選擇購買我們產品呢？ ​ 有的。 ​ 那就是建立讓顧客一看就想買的「品牌」。 ​ 讓顧客對產品的了解、信任、偏好，投射在你印在產品上的標誌。 ​ 那要如何建立這樣的「品牌」印象呢？ ​ 方法一：將「品類」價值放入「品牌」中。 ​ 也就是說，你可以將你家產品賣給一個更細分、需求還未被滿足的市場。 ​ 方法二：將「品味」價值放入「品牌」中。 ​ 也就是說，你可以將創辦人獨特價值觀、企業社會使命，或可以用來「裝」的概念，放入產品中。 ​ 方法三：將「品質」價值放入「品牌」中。 ​ 也就是說，若你家產品品質比競爭對手還要來得物超所值、品質優良，那「品牌」也會成型。 ​ 如果，你家產品沒放入這三種價值。 ​ 經營再久，也只會變成不被優先選擇、無法被辨識的「商標」呀。 ​ 【品味品類品質，造就品牌口碑】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【沈得住氣，才成得了事】

Youtube 會定期寄報告，告訴我頻道有多少訂閱、多少觀看次數、多少觀看時間… ​ 那我就想看看其他平台數據狀況。 ​ 發現到，由於有持續日更，大部分平台流量都穩步提升。 ​ 另外，有些平台數據還能看到，我分享的哪些內容特別受青睞，哪些內容沒有人看，讓我可以據此來優化分享方向。 ​ 坦白說，看完這些數據，截圖寫完這篇文章後，我應該就會把這些數據拋諸腦後，繼續該幹嘛就幹嘛。 ​ 因為我從大人學文章《一張圖告訴你，為何只努力一半的人，比完全不努力的人還要哀怨！》中學到。 ​ 第一。 ​ 經營自己，絕不是「一分耕耘、一分收穫」，而是經營著經營著，過了某臨界點才有起色。 ​ 但人的時間體力有限，應該把足夠資源投注在少數領域，並且維持夠長時間，才能獲得最大的回報。 ​ 第二。 ​ 由於投入後，需要很長一段時間才會有明顯回報。 ​ 所以過程中選擇自己真正喜歡、享受、覺得有意義的事就變得非常重要。 ​ 如果只能期待非常遙遠的一次性回報，每天過程只有痛苦的話，通常都會因為撐不下去而放棄呀！ ​ 【沈得住氣，才成得了事】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ https://www.darencademy.com/article/view/id/16486

【營運成本決定企業邊界，小而靈活是未來長期趨勢】

「我的企業是該往大的方向經營呢？還是維持現在這樣既小又靈活的狀況呢？」 ​ 最近，和一個老闆朋友聊天，他在苦惱是要借錢蓋廠房擴充產能呢？還是要維持現在的狀況？ ​ 我認為，先不要單純的想，是要擴大還是維持，我們可以先從營運成本的角度來思考。 ​ 也就是思考「自己來做較划算」還是「外包給別人做較划算」？ ​ 像假如你家企業需要找美術設計來做網路行銷，是該請人呢？還是直接外包呢？ ​ 假使你家企業，對於圖片使用需求大、修改要求多，那自己請人會比較划算。 ​ 假使你家企業對於圖片使用需求不高，只在辦活動時才需要，那外包會是個比較好的選擇。 ​ 同理，你就可以去想想，企業做大時的成本能否承擔，產值能否更大，倘若不行，那維持小而靈活的狀況也是不錯的選擇。 ​ 況且，網路的出現，讓交易成本不斷降低。 ​ 那建構起不易被取代的核心競爭力，把其他不擅長的事情外包或與他人合作，或許，也是個不錯的選擇呀。 ​ 【營運成本決定企業邊界，小而靈活是未來長期趨勢】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【成為情緒容器，不被情緒一牽就走】

這週，我看到的最棒文章，是魚漿夫婦分享的一篇貼文。 ​ 「晚上要睡覺前，8 歲的兒子跟我分享老師所說的話 ​ 『把你的心靈想像成一個漂亮的小小池塘，裡面有著許多各種模樣的小魚在游來游去。 ​ 每一條小魚都代表著你的一種情緒，試著成為池塘，而不是盯著某條小魚不放』 ​ 這句話讓我感受到現在的小學教育已與以往不同」 ​ 坦白說，這短短一段話，著實讓我震撼。 ​ 我是在 25 歲左右突然意識到我深受負面情緒漩渦的困擾，38 歲才開始能與這些負面情緒對話。 ​ 直到現在，依然還在努力與這些內耗做鬥爭。 ​ 但從這段話中，我突然意識到，或許我可能不該陷在情緒漩渦中，而該試著成為情緒的容器。 ​ 從更高角度，靜看這些情緒的來去。 ​ 但要怎麼做到，就可能還要再學、再練習就是了… ​ 而這篇文章的下面，有個網友回說 ​ 「憤怒那條魚吞光了其他魚，只剩下悲傷、失望與痛苦，現在他們正在收縮圈內搶吃雞」 ​ ㄜ…這句話還真讓我特別有感。 ​ 恩？ ​ 我是否也是這樣子呢？ ​ 【成為情緒容器，不被情緒一牽就走】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ https://bit.ly/49VO1e1

【專長興趣經歷思考，個人品牌經營方向】

「耀鈞，如果我想開始經營自己的個人品牌，請問該怎樣找到適合自己的方向呢？」 ​ 最近，我開始分享一些關於個人品牌的概念，有朋友問我這個問題。 ​ 那我通常會先請他從自己出發，思考三個方向。 ​ 第一個方向是專長，也就是羅列出做得比別人好，且別人願意付錢的技能或服務。 ​ 第二個方向是興趣，也就是羅列出就算沒賺錢（還可能貼錢），但卻能讓自己樂在其中的事。 ​ 第三個方向是經歷，也就是羅列出自己有哪些特殊的人生經歷。 ​ 那當這三個方向的資訊羅列出來後，再去思考，有沒什麼角度是這三個方向的交集，而且符合「做你熱愛的事+能夠幫助別人+能夠賺得到錢」。 ​ 只要找得到這樣的切入角度，相信你的個人品牌就能夠經營得長久且持續。 ​ 但如果看到這邊，你還是不知道該如何開始的話。 ​ 可從上述羅列出來的資訊先挑出三個項目來經營。 ​ 「先做，再修」 ​ 邊經營邊修正，相信你一定會更清楚知道自己適合的方向。 ​ 或者你有更好建議嗎？ ​ 歡迎與我分享一下呦。 ​ 【專長興趣經歷思考，個人品牌經營方向】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

#啟發隨想搜尋結果

【警惕零風險高收益機會，免入龐氏騙局血本無歸】

【警惕零風險高收益機會，免入龐氏騙局血本無歸】

【好提案讓產品增值，壞提案沒人願買單】

【好提案讓產品增值，壞提案沒人願買單】

【AI 機器人，政府計畫小幫手】

【AI 機器人，政府計畫小幫手】

【放下面子先做再修，不知不覺越走越遠】

【放下面子先做再修，不知不覺越走越遠】

【問題丟入潛意識，MurMur 出有趣商機】

【問題丟入潛意識，MurMur 出有趣商機】

【品味品類品質，造就品牌口碑】

【品味品類品質，造就品牌口碑】

【沈得住氣，才成得了事】

【沈得住氣，才成得了事】

【營運成本決定企業邊界，小而靈活是未來長期趨勢】

【營運成本決定企業邊界，小而靈活是未來長期趨勢】

【成為情緒容器，不被情緒一牽就走】

【成為情緒容器，不被情緒一牽就走】

【專長興趣經歷思考，個人品牌經營方向】

【專長興趣經歷思考，個人品牌經營方向】