【經營個人品牌，未來不再忙盲茫】

「耀鈞，我每天忙都忙死了，哪有時間經營個人品牌，找團隊把企業品牌搞起來比較實際吧！」 ​ 最近，我和一些老闆分享個人品牌的概念，其中就有個老闆這樣回我。 ​ 但我覺得，就因為不想一直忙、盲、茫，老闆更該在這個時代經營好自己個人品牌才對。 ​ 為什麼？ ​ 因為這樣做會有四個好處。 ​ 一、讓顧客產生信任感 ​ 人天生更容易與人產生連結，老闆親自出來與顧客交朋友，會讓顧客更容易相信老闆與其販賣的產品。 ​ 二、吸引同價值觀員工 ​ 在這個到處缺工、搶工的時代，擁有個人品牌的老闆，更易吸引到擁有共同價值觀的員工。 ​ 三、帶來產業合作機會 ​ 很多時候，我們不敢與人合作，是因為不知道與這人合作 O 不 OK。 ​ 但若老闆有在經營個人品牌，讓自己的獨特經營觀能被同行看見，將會帶來更多合作機會。 ​ 四、更多選擇的影響力 ​ 老闆的個人品牌影響力經營起來，不管是要挹注在自家企業經營上，或對未來有不同職涯規劃，都會使其過程更加順暢。 ​ 因此，建議不管再怎樣忙，老闆也要抽空經營自己個人品牌呀。 ​ 【經營個人品牌，未來不再忙盲茫】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【葬送的芙莉蓮，惆悵但令人反思】

「這 50 年才看得到一次的流星雨真美。」 ​ 「這邊看得實在太不清楚了，下次我再帶你們去個能看得更清楚的地方。」（一約就是 50 年後） ​ 最近，我開始在看《葬送的芙莉蓮》動畫。 ​ 雖然我是漫畫黨，已經追上漫畫進度，但動畫還是帶給我不同的感動。 ​ 這部漫畫是少見的，從頭到尾給我一種「惆悵」感覺的作品。 ​ 芙莉蓮是超長壽的精靈，本身情緒起伏與和他人的情感連結就比較淡薄。 ​ 雖然，和勇者一行人用了 10 年時間組隊打敗魔王，但心中沒有一絲波瀾。 ​ 結果，在勇者死後，竟才開始意識到「情感」是怎麼回事。 ​ 整個故事就這樣淡淡的，讓觀眾跟著芙莉蓮一起緬懷，因為時間過去而消逝的種種… ​ 我相信，你生命當中一定會有那種「早知如此，何必當初」的時刻？ ​ 或許，多多擁抱你愛的對象、選擇好好活在當下，才是不用吃後悔藥的最佳選擇呀。 ​ 你也有在看《葬送的芙莉蓮》嗎？ ​ 與我分享一下你的心得吧。 ​ 【葬送的芙莉蓮，惆悵但令人反思】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ https://www.netflix.com/tw/title/81726714

【不因結果產生偏見，商業決策更加理性】

「我要成為股神巴菲特第二。」 ​ 最近，和我一位有玩股票的朋友聊天。 ​ 他說，他發現了個什麼指數方法，年化投資報酬率是股神巴菲特的兩倍。 ​ 相信不出幾年，他一定可以成為股神巴菲特第二。 ​ 可其實，他犯了一個我們常犯的錯誤，那就是「結果偏見」。 ​ 總是以為一個人成功後，他過去所有行為一定都有其道理。 ​ 卻不一定知道，這個人成功的真正關鍵，自己是否具備。 ​ 像股神巴菲特會告訴你，他很小時候就去打工，並用打工賺來的錢批發可口可樂去賣。 ​ 可他不一定會告訴你的是，他 8 歲參觀紐約證交所，開啟投資興趣的時刻，是他國會議員的父親帶他去的，並由高盛董事親自接待他。（有深厚家底） ​ 這邊並不是在說股神巴菲特不努力，而是讓他成功的關鍵因素，你不一定擁有。 ​ 因此，要讓自己商業決策更加理性，更加不被「結果偏見」所影響。 ​ 最好的方法，是更加全面且系統地思考，這個成功關鍵是真的嗎？ ​ 我有辦法複製嗎？ ​ 會不會有可能這關鍵只可讓我獲得小部分成功，卻讓無法獲得更大成功呢？ ​ 【不因結果產生偏見，商業決策更加理性】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【課程助教安排好，學習品質一極棒】

「課程助教到底要做什麼啦？」 ​ 前陣子，我參加陪伴式講師訓的教學實戰營。 ​ 承蒙組員的看重（恩，的確有點過重～ＸＤ），我就上台當講師分享內容啦。 ​ 可講課過程中，組員想當助教來幫忙，我都不知道該怎樣分配工作才好。 ​ 看了韋安老師這篇文章後，我才明白，原來課程助教有四種不同功能性： ​ 1.行政支援 ​ 也就是用細心與耐心，做好能讓課程順利運作下去的行政工作。 ​ 2.課程紀錄 ​ 也就是用文字、圖像、影音等方式，記錄下課程中發生的事。 ​ 好用在課程的覆盤、學員行為的觀察與判斷和人才的評估。 ​ 3.輔助學習 ​ 也就是協助學員解決問題、回答疑惑、幫助練習等等。 ​ 這邊會要求助教具備相關知識和基礎技能。 ​ 4.助理講師 ​ 也就是在某些情況下，能代替或協同主要講師執行部分課程。 ​ 有點像第二個講師，但比重沒這麼高。 ​ 若你是個想帶給學員更好學習品質、有助教的講師的話，可以參考韋安老師的文章，依需求與狀況安排其工作呦。 ​ 【課程助教安排好，學習品質一極棒】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ https://www.facebook.com/basswayne/posts/pfbid02BbByABwo25WA3mNN7bzwbEqqV8MV4JqnGrqmpHmvZ7QJkTqeYEY4HPyzY4hoqCswl

【事前做好準備，過程才好應對】

這週，我有開個「個人品牌新手班」。 ​ 但由於上次講師訓練習時發現，知識點還是太多，演練還是太少。 ​ 所以想說要在開班前，做好加更多演練個人品牌定位的動作。 ​ 哪知道，突然一堆緊急又重要的事接踵而來，導致課程流程與簡報的修改只好不斷的延後。 ​ 結果，延到了開課的前一天… ​ 當晚，我只好拚命趕拚命趕。 ​ 總算，簡報就在上課前一小時，驚險的完成了。 ​ 而在上課分享的時候，我都一直處於緊張狀態。 ​ 那因為沒時間思考流程分配，雖然有帶演練，但講著講著，突然發現簡報內容快要講完，可課程時間還有 45 分鐘。 ​ 我只好直接分享一些工具、打開後台，跟他們分享一些不在課程內容當中的東西。 ​ 沒想到反應竟然比正課內容更好。（驚 ​ 好吧。 ​ 或許我的客群，比較想要了解這些東西吧。（我也比較擅長） ​ 你在台南嗎？ ​ 想要我去你那邊分享下課立刻能用 ＡＩ 產文、產圖、產影片的「新創老闆一定要會的 ＡＩ小編班」嗎？ ​ 找到 10 個人，我就去你場地那邊分享。 ​ 不用費用，給我五分鐘分享青年創業貸款政策好棒棒就可以囉。 ​ 【事前做好準備，過程才好應對】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【破除知識的詛咒，縮小知識與分享範圍】

「老師，請問在 FB 分享心得後，要如何標註你呀？」 ​ 最近，我開完「新創老闆一定要會的 ＡＩ小編班」。 ​ 並跟學員說，只要他在 FB 上寫心得後標註我，我就送他「文案框架圖卡」與「一對一諮詢」。 ​ 有位學員非常有心，想把心得分享到 FB 後標註我，卻不知道怎樣做。 ​ 這件事真的讓我意識到，有時我以為的理所當然，是其他人需要時間慢慢走過的鴻溝。 ​ 上網查了一下發現到，喊涵這篇文章分享了兩個技巧，說明專家如何破除知識的詛咒。 ​ 技巧一：訂定起點、終點 ​ 所謂起點，就是學員在上課前的初始程度如何。 ​ 所謂終點，就是我們期望學員上完課後，想要達到的程度。 ​ 唯有把起點終點設定好，才能夠在有限的範圍內，判斷哪些知識該講、哪些不該講。 ​ 技巧二：將知識切成最小單位的知識點 ​ 只有在教課前，有意識地把知識切成最小單位。 ​ 才能知道那部分是過度的分享，也能避免資訊或步驟的遺漏，好提升實作的成功率。 ​ 你也有被知識的詛咒影響的狀況嗎？ ​ 與我分享一下吧。 ​ 【破除知識的詛咒，縮小知識與分享範圍】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ https://lens-content.com/blog/article-curse-of-knowledge/

【薪水用來支付責任，獎金用來激勵業績】

「要獎勵出色員工，是該調薪水還是發獎金呢？」 ​ 若你是個老闆，底下有個員工做得非常出色，希望激勵這位員工為公司帶來更多成果的話。 ​ 你是該為這位出色員工調高薪水好呢？還是發放獎金佳呢？ ​ 其實，這邊就要提到一個很有趣的人性心理-「適應性偏見」。 ​ 也就是說，人不管面對的是好狀況或壞狀況，時間久了都會習慣。 ​ 若你為這出色員工調漲薪水，這出色員工可能會開心三個月。 ​ 之後就會漸漸適應，並理所當然認為自己就該值這樣的薪水。 ​ 調漲薪水帶來的激勵效果，就這樣不見了… ​ 其實，正確的做法應該是 ​ 【薪水用來支付責任，獎金用來激勵業績】 ​ 當員工願承擔更大責任時，再給他更多的薪水。 ​ 而當員工有突出的業績時，再發出更多的獎金。 ​ 才能讓員工既願意背責任，又激勵他拿出更多成果呀。 ​ 或者，你用過什麼更好的方法嗎？（畫大餅～ＸＤ） ​ 【薪水用來支付責任，獎金用來激勵業績】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【事前做好備案，防現場手忙腳亂】

「哇哩勒，這電腦畫面怎投影不出來呀…」 ​ 最近，我去參加陪伴式講師訓時，簡報無法用 Mac 筆電投影出來。 ​ 檢查後才發現，因為我 Mac 筆電預設的投影是「延伸」，而非我平常使用的「同步」。 ​ 「延伸」在筆電螢幕與投影螢幕並排時容易操作，但若兩個螢幕一前一後、一左一右的話，還真是有夠難操作。 ​ 好在有小秘書幫忙設定，才手忙腳亂地把「延伸」轉成「同步」來使用。 ​ 這就讓我聯想到，若未來我去其他場合講課，簡報投影不出來怎麼辦？ ​ 我目前想到兩個解方。 ​ ㄧ、簡報上雲端且複製一份到 USB 中 ​ 目前我簡報都用 Canva 製作，都會有雲端版。 ​ 在講課前，就可以把雲端網址傳到 Line 的一人群組中，並將其下載複製一份到 USB 中。 ​ 若我的 Mac 筆電無法投影，現場還可以使用別人電腦來投影。 ​ 二、使用手機或 iPad 轉 HDMI 轉接頭 ​ 若我的 Mac 筆電無法用，現場也沒電腦使用。 ​ 我還可以用轉接頭，把手機或 iPad 畫面轉到投影螢幕上講課。 ​ 或者，你有更好的應對方式嗎？ ​ 與我分享一下吧。 ​ 【事前做好備案，防現場手忙腳亂】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【一對一對談，先交心再建議】

「謝謝，你的建議對我很有幫助。」 ​ 然後，就沒有然後了… ​ 先前，我和某位從網路上認識的朋友對談。 ​ 雖然過程中我侃侃而談，說出許多好似可以幫對方解決問題的建議，但對方沒怎麼接收到。 ​ 今天，看到朱麒大大分享的這篇交流的小技巧給我很大啟發。 ​ 諮詢時，千萬不要對方一問問題，就塞自己知道的解法給他。（我犯的錯誤） ​ ​ ​ 這樣做的壞處，就是對方好像聽懂了，但問題還是沒解決。 ​ ​ ​ 那怎樣做會更好呢？ ​ 1.建立關係。 ​ 用對方希望的稱呼來對話，好降低緊張感。 ​ 2.了解對方具體生活場景。 ​ 像他的職業、每日任務、人生課題等等。 ​ 3.確認具體目標與遇到的困難。 ​ 有時，對方對自己的目標與困難的概念會混在一起。 ​ 這時，我們就可以幫忙釐清這些細節。 ​ 4.了解對方曾用怎樣方法來解決。 ​ 這邊要先了解對方採取過怎樣的行動，來解決這問題過。 ​ 5.提供建議。 ​ 這時，才是提供自己建議的時候。 ​ 當然，若過段時間後也可以追蹤一下，看看對方有沒有因為你的建議獲得改變。 ​ 【一對一對談，先交心再建議】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=7631009703599470&id=100000715490868

【極簡商業援新手，漏斗駭客助專家】

昨晚，參加了講師訓的讀書會選書策略討論。 ​ 因為之後所有講師都要試著開自己的讀書會，所以討論重點在於，要分享哪些書？ ​ 但分享哪些書只是結果，不是隨便分享一本書就可以完事，需要掌握更深層的脈絡才能事半功倍。 ​ 這要如何做到呢？ ​ 首先，我們要釐清想服務的客群是誰？ ​ 其次，了解這些客群的現況、阻礙他們的痛點與未來想抵達的目標。 ​ 再來，分析這些客群從現況到目標必須經過哪些階段。 ​ 最後，才是去思考，要滿足這些階段需要哪些知識，而這些知識又在哪些書中。 ​ 這樣去思考，才會有完整的知識地圖架構，想服務的客群也才有機會一步步抵達自己的目標。 ​ 這種討論最棒的地方是，能從同儕分享中看到自己不足的部分。 ​ 對我來說，我設想服務的客群，是本身有一技之長想在網路上建立個人品牌、打造銷售漏斗的專家。 ​ 因此，我原本規劃的脈絡是： ・專家事業（如何起步與規劃） ・故事作品（如何吸睛且變現） ・學習典範（從人生榜樣看自己未來） ・面對失敗（對失敗的心理準備與相處） ・社學經典（從經典看人類行為） ・漏斗駭客（銷售漏斗的經典系列） ​ 並依據這脈絡分享適合書籍。 ​ 後來，看到宋怡慧老師故事後，我就想專注在經典上： ​ 一、針對個人品牌沒概念的新手，我就分享 60 天的《極簡商業課》。（製作 ing…） ​ 也就是： C1：兩週快速啟動-價值驅動型專業人才的十種性格特質 C2：領導力至簡-如何創建使命宣言和指導原則 C3：生產力至簡-提高輸出又不會增加焦慮的日常作息 C4：經營至簡-企業如何運行與避免破產 C5：訊息至簡-如何與為什麼要闡明行銷訊息 C6：行銷至簡-如何創建銷售漏斗，將潛在客戶轉變成購買者 C7：溝通至簡-如何成為傑出的溝通者 C8：銷售至簡-讓客戶成為故事中的主角，達成更多交易 C9：談判至簡-了解談判框架，成為高明的談判者 C10：管理至簡-改善管理技巧，打造高績效團隊 C11：執行至簡-徹底執行流程，完成任務 ​ 一但以上都製作完成，我就可以透過系統自動發送。 ​ 二、針對想進階了解銷售漏斗概念的專家，我就透過每月讀書會，分享我正在翻譯的《漏斗駭客三部曲》。 ​ 也就是： ・《網銷秘密》（DotCom Secrets） ・《專家秘密》（Expert Secrets） ・《流量秘密》（Traffic Secrets） ・《解密指南》（Unlock The Secrets）（實作手冊） ​ 我就可以在讀書會上，分享這些經典內容，並結合自身經驗來詮釋，再加上台灣人可執行的方式，使這些知識能落地執行。 ​ 那治華老師給我的建議是： ​ 1.我可以以經典為核心，其他書籍為輔助，讓這讀書會更精彩有趣。 2.未來我可能會碰到兩種客群，一種是想學技能的客群，一種是願意花錢買服務的專家，這部分可以去想一下。 ​ 關於建議 1，因為本身就有透過「輸出倒逼輸入」的讀書習慣，比較沒什麼問題。 ​ 倒是建議 2 是我比較沒想過的。 ​ 或許…可以針對這兩種族群搭建不同系統，RUN 出一套可結合的商業模式？？？ ​ 恩…再想想…再想想… ​ 【極簡商業援新手，漏斗駭客助專家】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

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【經營個人品牌，未來不再忙盲茫】

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