【時間輕鬆有餘裕，全都任務都做；時間緊迫事情多，靠價值觀分輕重緩急】

因為我是透過課程，來推廣政府青年創業貸款政策的。 ​ 3月開始，由於計畫要開跑了，所以我課程簡報要趕緊產製出來。 ​ 我希望讓簡報呈現得更專業點，於是這兩週我就拚命看治華老師的《商業簡報設計與應用課》，並邊看邊產製簡報。 ​ 那這兩天，我又不知死活地參加《靈感日日村》，一個和大家一起日更 30 天的創作活動。 ​ 結果隨著時間越來越緊迫，原本計畫的輸入與輸出都來不及，只好把一些原本預計要完成的任務忍痛暫停。 ​ 原本在時間充足有餘裕的時候，我都不會特別想到說事情的輕重緩急。 ​ 想說全部任務都好好做好就好。 ​ 結果在時間緊迫沒辦法全部完成時，事情的輕重緩急就被我的價值觀給逼出來了。 ​ 幾經斟酌後，目前我日更的「啟發隨想」還是繼續。（除滿足自己練習的每日總結外，還可滿足工作單位與《靈感日日村》需求） ​ 但長文部分就先暫停，先把《商業簡報設計與應用課》看完，並做好《AI 新手小編課》與《個人品牌新手班》的簡報再說。 ​ 可能…長文會先停個兩週吧。 ​ 【時間輕鬆有餘裕，全都任務都做；時間緊迫事情多，靠價值觀分輕重緩急】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【25% 法則，找到你的優勢定位】

「耀鈞，我成績平凡、能力普通，也沒什麼特別的經歷，那我的個人品牌是不是經營不起來呢？」 ​ 最近，我開始跟身邊朋友分享一些個人品牌/一人公司/數位遊牧的概念，有個朋友問我這個問題。 ​ 這就讓我想到，先前聽大人學 Bryan 分享的「25% 法則」。 ​ 史考特・亞當斯本來是個上班族，厭倦上班想辭職創業。 ​ 但他知道，要想在市場上活下來，至少要成為業界前 10% 存在才行。 ​ 亞當斯發現，自己沒有任何單一技能可以做到。 ​ 於是，他換了思路： ​ 「雖然我沒有單一技能能做到前 10%，但我會畫漫畫、很有幽默感、也善於觀察辦公室生態，這幾個技能我大概比身邊 75% ​ 的人厲害，那我有沒有機會找到結合這三件事的領域呢？」 ​ 亞當斯就這樣，結合他能佔據前 25% 的三領域（畫漫畫、幽默感、辦公室生態），畫出了全世界最夯的辦公室諷刺四格漫畫-呆伯特。 ​ 你看，25% x 25% x 25% 的結果，就可以讓你在這個獨特領域做到前 1.6 %。 ​ 因此，只要找到三、四個你能做到前 25% 的領域，再把這幾個領域結合起來。 ​ 你將能在這個「複合式領域」中，做得比大多數人都優秀呀。 ​ 你有找到你的前 10% 優勢定位嗎？ ​ 與我分享一下吧。 ​ 【25% 法則，找到你的優勢定位】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ https://www.youtube.com/watch?v=NBFIBw9D69w https://www.darencademy.com/article/view/id/17120

【靈感日日村，激勵日更好厝邊】

這個月，我參加了個有趣活動-小金魚舉辦的靈感日日村。 ​ 這活動主要是塑造一個創作者們能互相激勵，讓對方知道創作路上不孤單的環境。 ​ 我本來就有在日更，但還是想進來看看有沒更好的日更作法。 ​ 雖然靈感日日村提供了非常豐富的大咖分享、厝邊（靈感日日村夥伴暱稱）互動，以及實體交流活動（台北、台中）。 ​ 但我最喜歡的，是每日回報與看厝邊分享的內容。 ​ 每日回報，是要我們分享完今天作品後，回報到一個 Excel 表單中的活動。 ​ 這 Excel 很妙，讓我們的回報可以視覺化，而我就可以清楚看到自己前進的軌跡與厝邊前進的軌跡。 ​ 真的，讓我非常有那種，正在持續不斷前進的感覺。 ​ 而厝邊分享的內容，許多觀點也讓我大開眼界。 ​ 了解到，原來還有這樣的世界與看問題的角度。 ​ 今天，是靈感日日村最後一天，這一個月說長不長、說短不短。 ​ 很開心也很榮幸參加活動，讓我發現，原來自己不孤單，還有這麼多人在創作路上一起努力。 ​ 期望有機會可以再參加下一屆呢。 ​ 【靈感日日村，激勵日更好厝邊】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【算好機會成本，降低後悔選擇】

「耶～我賺到一筆錢了，現在我該拿這筆錢買設備擴充產能好呢？還是投資股市/房地產賺一波佳呢？」 ​ 坦白說，我沒有研究投資工具，這邊也不打算討論到底哪個選擇 OK。 ​ 我反而認為，在人生與商業上，面臨這種選擇時，更該思考的是「機會成本」。 ​ 「機會成本」是什麼？ ​ 「機會成本」指的是，當你做了某些選擇後，而不得不因此失去的其他利益。 ​ 像前面的例子，若你把錢拿去買設備擴充產能，失去的利益可能就是能從股市/房地產中賺一波的錢。 ​ 反之亦然。 ​ 而若我們想使自己決策更加理性，讓長期收益大於短期損失的話，就要有這兩點準備才行： ​ 一、要認知到，你面對的每個選項，都一定有其「機會成本」。 ​ 二、要學習懂得計算「機會成本」，以及未來可能會因此項選擇付出的成本，並且要通過權衡收益，算出最合理的選擇。 ​ 這樣長此以往，你的收益一定會大於損失呀。 ​ 你有因為沒算過「機會成本」而做過槌心肝的後悔選擇嗎？ ​ 跟我分享一下吧。 ​ 【算好機會成本，降低後悔選擇】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【平時做好準備，意外來臨不慌】

這週最大狀況，莫過於 4 月 3 日的大地震了。 ​ 這是台灣 921 以來，最大規模的地震。 ​ 截至目前我寫這篇文章為止，共造成 6 人失聯、13 人死亡、405 人留置、1145 人受傷。 ​ 我人台南。 ​ 當天早上梳洗完畢後，我就被這地震給嚇到，趕緊躲到床邊柱子旁，等地震過去。 ​ 上班時，電梯整個停用，我只好從 1 樓爬到 15 樓。 ​ 這是我當天遇到的最大狀況。 ​ 雖然有稍微被嚇到，不小心一下子做了一週的運動量，其餘就都還好。 ​ 和災區受到的傷害相比，我知道我已經幸運太多了。 ​ 那面對這場天災，除了感謝我們國內的民間團體與政府單位， 也感謝許多伸出援手的國際友人與國家。 ​ 讓我看見，什麼叫做「患難見真情」。 ​ 回想到自己，也讓我反思到。 ​ 我平常做事時，有沒留有餘裕與備案，好應對突如其來的意外？ ​ 或者，真的遇上餘裕與備案無法處理的意外時，我平常做人 O 不 OK，會不會有朋友來援助？（寫到這邊，一直讓我想到「厚德載物」） ​ 又或者，我平常有沒蒐集，遇到什麼狀況可以找哪些單位支援的資訊等等。 ​ 只有【平時做好準備，意外來臨不慌】呀。 ​ 你有什麼面對意外的準備嗎？ ​ 與我分享一下吧。 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室

【專業底蘊+專家定位=高價值個人品牌】

「耀鈞，我想要在網路上經營自己的個人品牌，請問該如何開始呢？」 ​ 最近，有朋友問我這個問題， ​ 那我通常都會給兩個建議。 ​ 第一、先累積能幫助他人解決問題的專業 ​ 我認為美貌雖一開始見到非常吸睛，但容易視覺疲勞；搞笑雖能輕易吸引注意，但人們會越來越難以被取悅。 ​ 只有先累積出，比你顧客更厲害一點點的專業，才是個人品牌得以長久經營的根基。 ​ 第二、找到適合自己的專家定位 ​ 那專家定位主要有三種： ​ 1.成果型專家 ​ 也就是你透過你的專業，獲得讓人們欽羨的成果。 ​ 像很多原本很胖，但瘦身成功的網紅或 KOL。（說不定我瘦下來也可以來分享XD） ​ 2.研究型專家 ​ 也就是你從你專業出發，去研究幫助人們滿足需求的方法。 ​ 像我很喜歡的《一週工作四小時》作者提摩西・費里斯，就常常研究東研究西後，把研究的成果分享給大家。 ​ 3.典範型專家 ​ 也就是你雖然有專業，但生活哲學更吸引人。 ​ 像我就很喜歡最近看到的，兩位美國八旬老奶奶，花了 60 萬元環遊世界 80 天的故事。 ​ 你開始經營你的個人品牌了嗎？ ​ 與我分享一下吧。 ​ 【專業底蘊+專家定位=高價值個人品牌】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室

【辭職創業一時爽，資金斷鏈火葬場】

「耶～我總算炒掉笨蛋老闆，辭職創業了。」 ​ 「等等…我的錢怎流失的這麼快，進來的這麼慢…」 ​ 今天，學習「用經營公司的思維經營你的人生」課程時，看到就算是一人公司，也必須要理解現金流的概念。 ​ 我相信，許多會出來創業的人，都容易過度樂觀。 ​ 過往上班領薪水，不管做得好還是壞，下個月都一定有收入。 ​ 但若出來創業接案，若以為之後會有一大筆錢進來而不知控制的話，很可能會一不小心周轉不過來。 ​ 甚至，有些案子就算有錢賺，也要評估能否真的拿得到。 ​ 像若一個案子做完會有一百萬。 ​ 可這一百萬，必須要一年結案後才能拿到完整的錢。 ​ 那為了讓案子順利推進，可能今年就要先買電腦、買軟體、雇員工。 ​ 甚至，過程中還可能會有意外的花費。 ​ 這時就要評估自己手上的錢，能否支撐這一年。 ​ 最慘的狀況是，案子接了，也已經投入了。 ​ 但卻因為資源不足無法順利結案，等於賠了夫人又折兵呀。 ​ 【辭職創業一時爽，資金斷鏈火葬場】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【一人公司三種產品，解決餓死累死困境】

「耀鈞，我出來創業接案，結果不是餓死就是累死，該回去上班嗎？」 ​ 前陣子，有個朋友來問我這個問題。 ​ 其實，解決這問題的方法，《銷售專業服務的系統化做法》課程中就建議，要好好思考自己的產品設計。 ​ 至少，要有這三種： ​ 1.免費試吃品 ​ 這是免費讓陌生人理解你實力用的。 ​ 像有你觀點的免費文章、圖片或影片。 ​ 2.付費規格品 ​ 這是能滿足你八成顧客八成需求的流水線產品。 ​ 往往只要投入一次，就能簡單複製。 ​ 像書籍、課程、軟體等等。 ​ 這對穩定營收很重要，卻被八成專業工作者忽略。 ​ 3.付費進階產品 ​ 這通常是專業工作者最想提供的高利潤服務。 ​ 但這往往意味著需要高度客製化。 ​ 很多時候，若把時間、精力、情緒成本算進去，利潤可能反而比付費規格品還少。 ​ 可這服務還是要有的，因為服務成功將能彰顯實力、累積見證。 ​ 因此，最好的產品設計是… ​ 透過免費試吃品讓人信任，透過付費規格品穩定營收，透過付費進階產品服務少數 VIP 顧客好彰顯實力、累積見證。 ​ 你是個專業工作者嗎？有規劃自己的這三種產品嗎？ ​ 【一人公司三種產品，解決餓死累死困境】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【行銷不只是開粉專，而是深刻理解顧客需求】

「耀鈞，我有開粉專、IG、抖音並分享內容了，但為什麼我的服務還是賣不出去呢？」 ​ 最近，有個朋友來問我這個問題。 ​ 我發現，可能是因為社群平台免費又有流量，導致許多人以為，行銷就是在粉專貼貼文、在 IG 貼貼圖、在抖音發發短影片之類的。 ​ 可其實，這樣並不能幫助到業績提升。 ​ 要知道，行銷不是業績不好的救命仙丹，而該是事業經營過程中，方方面面的體現。 ​ 更具體來說，事業經營者更該花些時間思考，你的顧客是誰？他們需要什麼？你要如何滿足這些需求？ ​ 再來才去思考，要怎麼溝通？顧客想聽什麼？他們又在擔憂什麼？ ​ 而且，再更進階點，還要把這些思考，帶到商業流程的設計、產品規劃的設計、服務體驗的設計等等。 ​ 甚至，你還要去思考，要服務哪些顧客、放掉哪些顧客。 ​ 只有這些都想清楚了，後續的行銷，也就是內容、文案、活動、廣告才會有著力點。 ​ 也才有機會真的賣出產品服務賺到錢。 ​ 一個設計不良的商業流程，加了行銷不會賺到錢，更可能會自我毀滅呀。 ​ 【行銷不只是開粉專，而是深刻理解顧客需求】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【企業轉型快行動，留人育才早布局】

「哇，我們公司職缺的薪水，已經比同行高出不少了，怎麼還是沒人來呢？」 ​ 最近，我碰到一些企業主都在抱怨，為什麼現在福利更好、薪水更高卻沒人來應聘呢？ ​ 商周最近更推出了五代同堂職場的專題，說明職場上的現況。 ​ ・嬰兒潮世代，60~78 歲，現任 CEO 階層。 ・X 世代，44~59 歲，現任中高階主管。 ・Y 世代，29~43 歲，公司中堅力量。 ・Z 世代，25~28 歲，數位原生世代。 ・00 後，24 歲以下，58% 不想進組織工作，更嚮往混合工作。 ​ 甚至，商周執行長郭奕伶還分享個故事。 ​ 說有個 Z 世代理髮師不想進髮廊工作，透過 IG 經營顧客，透過共享空間服務顧客，既賺到了自主也賺到了不輸去工作的薪水。 ​ 他根本就不需進職場工作呀。 ​ 但作為老闆的你知道嗎？ ​ 更恐怖的數據是，去年新生兒數量僅為 13 萬而已。 ​ 13 萬是什麼概念？ ​ 要知道，台積電在台灣員工人數是 6.7 萬人。 ​ 代表 20 年後，會進職場工作的新生兒，有一半會被台積電搶走，另一半可能就習慣當自己的老闆。 ​ 那你家企業，要如何在 20 年後繼續搶到人才呢？ ​ 是現在就必須不斷思考的問題呀。 ​ 【企業轉型快行動，留人育才早布局】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ https://bit.ly/3JaTfr7 https://bit.ly/3Ub8qqP

#啟發隨想搜尋結果

【時間輕鬆有餘裕，全都任務都做；時間緊迫事情多，靠價值觀分輕重緩急】

【時間輕鬆有餘裕，全都任務都做；時間緊迫事情多，靠價值觀分輕重緩急】

【25% 法則，找到你的優勢定位】

【25% 法則，找到你的優勢定位】

【靈感日日村，激勵日更好厝邊】

【靈感日日村，激勵日更好厝邊】

【算好機會成本，降低後悔選擇】

【算好機會成本，降低後悔選擇】

【平時做好準備，意外來臨不慌】

【平時做好準備，意外來臨不慌】

【專業底蘊+專家定位=高價值個人品牌】

【專業底蘊+專家定位=高價值個人品牌】

【辭職創業一時爽，資金斷鏈火葬場】

【辭職創業一時爽，資金斷鏈火葬場】

【一人公司三種產品，解決餓死累死困境】

【一人公司三種產品，解決餓死累死困境】

【行銷不只是開粉專，而是深刻理解顧客需求】

【行銷不只是開粉專，而是深刻理解顧客需求】

【企業轉型快行動，留人育才早布局】

【企業轉型快行動，留人育才早布局】