領導的勇氣

📖No.22賽門•西奈克《無限賽局》 p.237-p.289✅ 我們都想為有使命、敢堅持的組織工作，別讓使命流於連自己都不買單的口號 領導的勇氣是願意為未知的未來冒險，而風險是真實存在的。要調整一個月、一季或一年的決策很容易，但是要為了更遙遠的未來做決定就困難許多。 要如何找到改變思維的勇氣呢？ 1.我們可以等待一個徹底改變人生的經驗，震撼我們的價值觀、挑戰我們看世界的方式。 2.或者，我們可以找到啟發我們的崇高信念；找到與自己有相同信念、我們信任的人和信任我們的人；找到值得較勁、會促使自己不斷進步的可敬對手；並提醒自己，比起目前的特定方向或策略，我們更致力於投入推動崇高的信念。 投入比自已更大的使命，會驅使我們做到只為自己的利益時無法完成的事。 看見無限的勇氣，把事業的使命看得比賺錢更偉大，即使它不受我們周圍有限玩家的青睞，這些很難做到，領導的勇氣就是對公司及領導者提出更高的標準。 「正直」的定義—堅定遵守道德或藝術上的價值：廉潔。 正直不只是「做對的事情」，正直是在大眾抗議或醜聞發生之前就採取行動。 人都是雜亂無章和不完美的，沒有完美的無限思維領導者，也沒有完美的無限思維組織。在現實中，即使是專注於無限賽局的企業也有可能走上有限的道路。這種情況發生時，就需要領導的勇氣，承認組織已經偏離信念，需要領導的勇氣才能重新走上正軌。 勇敢的領導者之所以堅強，是因為他們知道自己沒有全部的答案，也無法掌控一切，但他們有彼此支持的夥伴和崇高的信念。 名為人生的賽局 我們的生命有限，但生命本身是無限的。在生命的無限賽局中，我們是有限的玩家。我們來來去去，出生，死去，但無論我們在不在，生命都會繼續。 人生的賽局在出生後就自動成為玩家，唯一可以選擇的是要用有限思維還是無限思維來參賽。 如果我們選擇有限思維，我們的首要目標就會是比別人更富有，或更快被晉升；選擇無限思維，表示我們會為了比自己更偉大的信念而努力，我們會把擁有相同願景的人視為夥伴，努力與他們建立信任關係，一起推動共同信念。我們對自己的成就心存感激，在自己進步的同時也努力幫助周圍的人更好。無限思維的人生，就是服務的人生。 在生命的無限賽局中，我們只有一種選擇，你會選擇什麽？ ❤️ 即使是微小的舉動 也能在某處產生深遠的影響🧐 🏃‍♀️運動30分鐘Day 250 2025.01.04 日更 310 感恩金錢Day 279 讀書&輸出Day 227 超覺靜坐Day 160 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

品名是企業的，品牌是企業向消費者借的

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.52-p.71 經營者擁有品牌的經營權這件事，大家都知道，但品牌的所有權卻是握在消費者手中的，為什麼這樣說？ 因為品牌依附在人的心中，存在消費者的腦海中，百年品牌的神話只有對少數的死忠消費者有效，畢竟懷著貳心本來就是消費者的天性。 因此品牌就是企業跟消費者借來用的，那麼好好珍惜手上的品牌對企業來說也是剛好而已。 做品牌的第二步，其實要找出品牌的脆弱點，而這些脆弱點通常都是先天的，去正視它，改不了脆弱點沒關係就改變自己，靠著經營智慧去避開，不需要跟它對撞。 這跟行銷弱點不一樣，行銷弱點可以交給行銷業務專業人員處理，而品牌的脆弱點是要由CEO去承擔這個責任。 🏃‍♀️運動40分鐘 2024.11.16 日更 259/1000 感恩金錢230 運動Day 201 讀書&輸出Day 169 天樁與地樁Day 161 超覺靜坐Day 111 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

完善的品牌倫理，來自嚴謹的工程學思維

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.256-p.277 品牌化需要靠計劃，才能落實；品牌也需要靠倫理保護，才能永續。而這兩者全都屬於精密的工程學範疇。 品牌工程學分成兩個部分，第一個部分是品牌化（Branding)，有以下八個步驟： 1.管理印象帳戶 2.挖出品牌脆弱點 3.確認真實象位 4.建立品牌管理系統 5.品牌力評鑒 6.慎選建構通道 7.從產品提煉成見 8.撰寫品牌化計劃 品牌倫理要保護品牌（人因工程學）分成六個步驟 1.人為錯誤性質分類 2.品牌風險分級 3.人因危害防範 4.系統化設計 5.試運行與調整 6.確立品牌倫理 其實上述這些步驟都在說明品牌化的過程是一門嚴謹的工程學。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.24 日更 267/1000 感恩金錢238 運動Day 209 讀書&輸出Day 177 天樁與地樁Day 169 超覺靜坐Day 119 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

企業做的所有事，都是品牌的事

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.72-p.95 看完這一章加上前幾章的感悟，會覺得其實企業的品牌就像是把企業當成人一樣去經營，做人也是如此。 希望自己的企業帶給別人什麼樣的印象，那麼就往這方面去經營企業的品牌，這也是品牌的精神、企業文化的精神，做人來講就是別人對你人品的認可，對企業來說就是企業的品牌！ 只是說企業是由眾多員工及事業單位組成的，如何將品牌結合到企業運營中，並且能夠內外一致？ 這是需要企業的掌舵者能夠認同品牌才是企業精神最根本的價值，進而衍生出一系列的策略，並能讓企業員工認同與執行，並獲得社會大眾一致的印象，才是真正企業品牌打造的完成。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.17 日更 260/1000 感恩金錢231 運動Day 202 讀書&輸出Day 170 天樁與地樁Day 162 超覺靜坐Day 112 #愛就是感恩一切 #靈感日日村 跟學姊聊天享受生活中🥰

印象一筆一筆存入帳戶，每個帳戶都獨一無二

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.38-p.51 企業為產品或企業本身打造的品牌，讓每個人對許多不同的品牌都在心中設立了印象帳戶，有正分有負分，也隨時因著事件或議題而有不同的調整，而所有關係人的印象資產減掉印象負債，所得到的印象餘額便是企業應該要密切監控的。 企業要先釐清自己核心顧客的印象餘額是正分還是負分？ 去了解及管理關係人的印象帳戶中資產的陳述及負債的陳述各為何原因？ 可以用訪談或問卷的方式去結算，你的品牌在核心顧客中的印象帳戶餘額，這樣才能針對客觀的現況分析進行品牌策略調整。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.15 日更 258/1000 感恩金錢229 運動Day 200 讀書&輸出Day 168 天樁與地樁Day 160 超覺靜坐Day 110 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

完成日更一年365天

哇！完成了日更一年365天了，給自己來點掌聲 👏👏👏👏👏 接下來的煩惱是要持續嗎？ 🤣🤣🤣 之前日更沒有主題，有時真的不知道寫什麼，後來給自己設定寫讀書心得，但很多時候心得常常變成重點整理，但強迫輸出的好處就是要有輸入，從去年6月1號到今天，8個月，看完了26本書，正在看第27本書當中，有的時候看的書很輕鬆，有的書很硬…有的時候一天看完了一本，有時候十幾天才看完一本，每天的狀況不一定，有時候也常常忙到壓線，印象中有一次也是寫好了，但忘了Po上去🤣 然後滿一年了～ 也達成給自己設定的目標🎯 之後會怎麼呢？ 不知道耶～ 看看明天的靈感吧🥳 2024.06.01 No.1 高堯楷 《養氣》 No.2高堯楷 《養心》 No.3張琦《認知破局》 No.4《男人來自火星，女人來自金星》 No.5蔡康永《蔡康永的情商課》 No.6桂格·布來登《找回祈禱的力量》 No.7詹姆斯·克利爾《原子習慣》 No.8拿破崙•希爾《思考致富》 No.9漢斯·羅斯林《真確》 No.10上野 泰也《從「利率」看經濟》 No.11上野 泰也《從「利率」看經濟》 No.12喬治•塞拉分《目的與獲利》ESG大師塞拉分的企業永續發展策略 No.13豐盛心靈寫作&豐盛金錢能量 創辦人 劉滄碩《讓錢自己流進來的秘密》 No.14 傅以斌Bent Flyvbjerg & 丹•嘉德納Dan Gardner《HOW BIG THINGS GET DONE超級專案管理》 No.15盧建彰《把好事說成好故事》在實務上踏實，在想法上跳躍 ESG 、 SDGs 必備 No.16李佳達、劉劭穎、黃禮宏《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》 No.17艾克哈特·托勒《當下的力量》 No.18喬丹·彼得森《人生十二法則》 No.19黃文博《品牌大學問》 No.20彼得•聖吉《第五項修煉》 No.21麥克•辛格《臣服實驗》 No.22賽門•西奈克《無限賽局》 No.23比約恩•納提科•林德布勞《我可能錯了》 No.24蔡康永《你願意，人生就會值得》 No.25哈福•艾克《有錢人想的和你不一樣》 No.26埃里克·喬根森《納瓦爾寶典》 No.27顧均輝《定位就是聊個天》 🏃‍♀️運動30分鐘Day 304 2025.02.28 日更 365 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

讓你的組織更願意學習

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.419-p.435 建立學習導向的文化非常不容易，什麼才能驅策人們建立學習導向的文化呢？ 有人希望找到更好的管理變革和領導變革的模式，有人試圖為組織建立不斷適應變動的整體能力，每個人似乎都相信有種管理和組織工作的方式，無論從實用或人性的角度而言都更加優越，能夠夠大幅改善績效，創造良好的工作環境，讓我們大多數的人都真心喜歡在這樣的環境中工作。 但所有的變革都不容易，需要走過適應期，更需要有耐心。 書中案例指出運用系統思考工具，協助員工使用共同系統思考的語言，看清系統型態，來找出和解決所有的控管問題，就能在短時間內釐清大部分問題，並且找到適當的結構來推動變革，雖然要深化這樣的能力，讓它融入到組織文化中，要花不少時間，在組織系統中可以用系統模擬、合作和深度匯談，當有效地綜合這些做法，就能促進創新。 如果我們一生都在努力追求心目中最重要的目標，而且和重視的朋友一起合作，那麼我們將擁有所有需要的快樂，就這個層面而言，快樂只是人生過得很好時的副產品，也是激勵組織學習的實踐者的一大鼓舞力量。 🏃‍♀️運動30分鐘Day 225 2024.12.10 日更 285 感恩金錢Day 254 讀書&輸出Day 193 超覺靜坐Day 135 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

法則十二 當你在街上遇到一隻貓時，摸摸它：關注存在的善

📖No.18喬丹·彼得森《人生十二法則》 p.291-p.310 任何合理的存在都是有局限性的，這或許是因為存在不僅是靜態的，它還是一個“成為”的過程。“成為”意味著成長或者變化，而這只可能發生在有限的存在中。 有時候因為生活的痛苦而憎恨生活，其實只會讓痛苦變得更加痛苦。 這種狀況其實真正管用的是專注，專注在當下，也專注去發現美好，去平衡痛苦，每天留一點時間集中思考和討論發生所有的痛苦及可以應對的方式，其他時間就忘掉這些事情。 美好的存在也許可以平衡生活中無法消除的痛苦。 當內外一致時，就能專注於當下。 謹慎用心的對待一切， 整理你能掌控的事物， 修復失序混亂的部分， 每天只要進步一點點。 🏃‍♀️ 運動 30分鐘 2024.11.12 日更 255/1000 感恩金錢226 運動Day 197 讀書&輸出Day 165 天樁與地樁Day 157 超覺靜坐Day 107 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

法則七 蘇格拉底的選擇：追求意義，拒絕苟且

📖No.18喬丹·彼得森《人生十二法則》 p.155-p.182 有人覺得生活是痛苦的，因此就會及時行樂來對抗存在的痛苦。 逃避去清醒的面對自己，要能夠意識到自己的軟弱，才能同理人類的軟弱本質，了解自己是如何產生恐懼、憤怒、怨恨和痛苦的情緒，也就知道了如何讓別人也有這樣的感覺，看清楚自己真實的本能與陰暗慾望，為自己的存在找到價值、意義。 最好的解方就是放下自己的預設和執念，真實的活在當下。 存在究竟是好是壞？ 你需要冒很大的風險， 活在真相或謊言中，直面後果。 然後才能得出結論。 🏃‍♀️ 運動 30分鐘 2024.11.07 日更 250/1000 感恩金錢221 運動Day 192 讀書&輸出Day 160 天樁與地樁Day 152 超覺靜坐Day 102 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

給品牌一個有誠意的好位置，會有好回報

📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.278-p.301 傳播時要給品牌顯眼的位置，創意比品牌名更重要嗎？事實不然。 創意除了要負責掩護訊息，最好還要夾帶品牌名。 創意的目的其中之一就是降低心理警戒，讓受眾願意接受訊息投射，更要精心設計內容，不要讓受眾把內容過濾掉。 劇情精彩的創意表現，等同於「發訊源」，而影片的旁白、字幕、標語、品牌名等於「訊息內容」。 有一些創意很精彩的廣告，但受眾不記得這個訊息內容，那等同於沒有為品牌傳播。 舉例：張君雅小妹妹，你家的泡麵已經煮好了。 廣告的這句台詞很紅，但是你還記得品牌嗎？ 這就是沒有將「訊息」包裹在「發訊源」中。 只有遠傳，沒有距離；華碩品質、堅若磐石；感冒用斯斯；其實這些就是將關鍵「訊息內容」的一部份附在發訊源的創意上一起突破受眾的心理警戒，成功潛藏入受眾的腦海中找到一個床位睡眠，等待時間讓其從沉睡狀態中甦醒，然後開始發揮影響受眾的態度以及改變行為模式的作用。 這是因為在受眾的腦海中，發訊源和訊息內容會被分開處理，發源源的效期快但短，訊息內容的效期慢但長。 因此創意是為品牌服務，訊息的內容與品牌的分寸要拿捏好，是建構品牌的準則。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.25 日更 268/1000 感恩金錢239 運動Day 210 讀書&輸出Day 178 天樁與地樁Day 170 超覺靜坐Day 120 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

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