發獎金前，主管要做的事情你也要會做，
今天是小年夜，家家戶戶都在如火如荼地準備過年，要讓大家好過年，公司早就提撥薪水以及獎金給員工們了，該拿到年終或是績效獎金的也都拿到了，若還沒有應該就表示去年…大概就這樣了
當你拿到獎金的時候，有幾件事情你必須要確認
1.確認年終類型
年終獎金如果是”營運獎金”，就意味著這是根據當年度經營績效，提撥一定比例，分享給績效表現佳或是對公司有貢獻的關鍵人物。
如果是固定薪資，保障年薪12+x個月，那其中的x是年終獎金，不管當年度經營績效為何都一定要提撥，不然就違反勞動契約了。
2. 獎金類型和發放目的
不管金額比往年多或少，主管都要跟員工說清楚講明白，獎金是如何計算出來的?
主管說的越清楚，員工猜測機率越低；獎金的方法是以激勵為前提，讓主管與員工都感受到公司的誠意，才能夠促使員工繼續努力。
如果是固定薪資，只要詳列明細即可。
3.主管必須知道員工獎金計算公式
雖然說獎金發放金額不是主管可以決定，但主管自己都不知道的話，相信他也無從得知自己的績效表現為何！如果公司是採保密制度，但你有權知道發放獎金的精神以及如何計算！
4. 溝通時間必須在員工領到獎金前
試想，若員工看到存款入帳通知時，我們會怎麼想?
若是獎金比去年多，可能臉上帶有一抹淺淺的微笑，工作上的辛勤付出被認定，付出與收入成正比。
若是比去年少，心中肯定會不滿意，開始浮現自己努力的情況為何，比較的基準都是以過去的經驗。
所以如果資訊不夠透明，員工與公司的認知有差異，尤其是獎金不如預期的話，更需要提早溝通，取得員工的理解。
5.由直屬主管跟員工進行說明
對員工來說，接觸最多的是自己的直屬主管，因此由他來說明今年的計算方針以及自己過去一年的表現績效，所致的績效獎金是最為恰當的，也有助於主管安排日後的任務，自己要如何爭取更高的績效獎金也都可以透過這個時候初步溝通。
獎金的方法不只是激勵員工而已，也是要讓身為下屬的我們透過主管爭取我們想要的目標。
如果我的主管真的沒做到當責，我會自己去找人資請他跟我說明今年的獎金發放原則，千萬不要不好意思，因為你不在乎你的錢，沒有人會比你更在意的！
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