迷你思考：麥肯錫超高效率工作計畫術！擁有極緻工作能力的思考六步驟！

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這次來整理的這本『迷你思考』，可以說是來大嶋祥譽的所有作品中的入門款啊！

這個作者擅長於經營管理和人才培訓，這次的這本書就著重在於「思考方法」，讓我們一起來看看吧！

在工作開始之前，先了解自己的「價值」在哪裏？你喜歡這份估做嗎？為什麼？這份工作帶來的價值是什麼？

在開始工作之後，去了解現在最需要我集中注意力去處理的事情是什麼？

把重要的事情擺在第一位去處理，就不會常常感覺自己在「瞎忙」了。

所謂的假設，就像是「製造點子」的概念，目的是要解決問題，例如今天遇到「男性市場站銷售率低」的問題，開始製造類似於「販賣20-30歲男性也能接受的甜點」來作為思考方案，再來就是進一步的驗證自己的假設是否符合現況就好了。

如果已經假設完成，開始進一步的設計目標，「開始了解20-30歲年輕男性平常喜歡的食物內容」在下一步「進行口味分析與產品研發」，一步一步的將計畫內容列出來，也就是書中所提到的「鳥眼綜觀工作全貌」的概念啦。

這部分如果可以配合心智圖的使用，也可以讓思路更清晰喔！

如何平衡「速度Ｘ品質」，成為一個有效率的工作者，「設計成果」是作者提到一個很好的概念，就像在腦袋裡面有一張屬於自己的成品藍圖，並且歸納出一個「現況」、「解釋」、「行動」的簡單概念：

舉例來說，將你在工作上遇到的每一個問題簡化成一個概念，想像你剛好要出門，看到天空陰陰的、好像要下雨了，於是決定要帶雨傘出門。天空陰陰的就是「現況」、我們將它解釋為「可能會下雨」，於是決定帶雨傘的「行動」，是不是很生活化呢？

我認為作者在這部分就是想要傳達所有的事情，都簡化來看，就不會把事情都繁雜化了、自然也會更有效率。

當我們把工作內容設計完成之後，已經可以清晰的看到所有工作內容，此時我們需要做的是流程的安排，了解什麼是需要優先處理的、什麼是可以延遲的。在技能的部份，就像是用什麼ＡＰＰ、什麼方法，可以讓工作更快速的完成。

這是作者最重視的一個部分，他期許大家每日擁有至少二十分鐘「平靜的時間」，可以靜心、冥想等等。在這的五個點之上，一定要讓自己睡眠充足、精神狀態良好，能夠集中精神，就可以清晰的應用這些「迷你思考的技術」啦！