[2024/6/4]職業重找ing

113年度「職業重建展望論壇」讀後感

第一節課：

前因後果：其實這個工作是個忍很久等誰先走的概念。

#形式上的平等 ： 身心障礙者和ㄧ般人都ㄧ樣有工作權；

#實質上的平等 ：別櫃有配班，我只有代班

其實很多人都是身障者的前期，可能因為疾病、受傷、退化或老化，我覺得：更多的是工作太累，臺灣不像韓國的企業擁有國家財力，像我昨天才真正知道我們經理跟本是擴店業務，對百貨不熟，

整件事的引爆🧨時程是：

5月31日

經理私line：要寄一副要放第二賣場的太陽眼鏡

6月1日

1.我發現一副新品瑕疵墨鏡，請教他怎麼處理？

2.收到一盒裝有 #2副 墨鏡的紙箱，問他怎是兩副？

6月2日

1.經理就說：那兩副是寄錯的，要寄回。

2.因為我「慎重」在總群說：要寄回錯的；副總才出聲是他交代助理寄的！不用寄回

6月3日

經理：改要我打包瑕疵品，同樣我也在總群寫：要寄出囉！然後寄出後，我們經理又問：是不是我寄的？

聽副總的意思是要取消的意思，那怎不趕快打電話給物流？

因為我覺得：如果不懂就等副總出差回來再處理嘛！

而且都不敢用文字敘述，像我敢講敢當， #不怕截圖

要他們有事在總群講，就說是浪費別人時間，

#個案角度 ：另外設個專for新光三多的群組有多困難，搜尋關鍵字就跳出來了吧？

#雇主角度 ：連打字都懶（？

還有 #語音輸入法 吧？

此圖是我因為在二樓時遇到我去用餐時，跟對面櫃姐告知，她時常跟著用餐才製作的（去夢時代看到很多櫃都有，偷學xD）

現在我在一樓也很好用！有兩個版本ㄧ張沒印出來。