疫情造成職場結構性改變

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疫情帶來人才價值觀與產業環境的改變,

Oracle 的調查,都發現高達 8 成以上的員工,都已經重新定義「成功」的意涵。

*兩成白領將完全實現在家工作。

經歷疫情之後,員工都喜歡上了遠距或混合式辦公的制度,

全新的工作型態,包括管理層維持全職聘僱,可保持彈性工作地點;

遠距工作將成為常態,出差減少、兩成白領將可維持在家工作。

*無雇主風潮興起。

在自由工作者中約有52%為29歲以下,

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愈來愈多企業的非核心工作,將多數採取外包形式,

企業與自由工作者的合作型態將更為開放與普遍。

*內部流動愈發重要。

除了從開源角度下手,「節流」也是人事管理的重點任務。

想留下公司裡的好人才,完整且高度支持的內部輪調計劃,最能向團隊傳達企業重視他們的發展。

*新興職務招聘潮。

新興領域人才缺口大,

例如環保意識的碳中和領域,以及元宇宙世界,都將新增大量新興崗位,

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媒體《GreenBiz》最新的人才報告指出,全球 58% 的大型企業在過去兩年內皆擴編永續相關職缺。

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